借鉴日资企业-现场管理实务课件.pptVIP

借鑒日資企業~ 現場管理實務;教學安排;一﹑管理基礎;（一）管理的基本理念;（二）管理的基本模式;(三)管理效果的評價;(四) P-D-C-A改善循環;二﹑人員管理;(一) 不合格的管理者;1.什么樣的管理者不合格﹖;B. 沒有工作的能力;2. 為什么會有不合格的管理者存在;不合格的管理者會使公司破產;(二) . 合格管理者必須具備哪些素質和能力﹖;（三） 管理者的作用和立場;1﹑管理者的作用是什么﹖;2﹑管理者的立場;3. 管理者是現場的指揮塔;4. 管理者是組織的中間力量;(2). 中間管理者與上司及下屬的工作關系;(四) 人員管理要點;1. 新進人員的培訓與指導;2.OJT方法運用;3.個別輔導與集中指導的相互結合;4. 期待部下的辦事能力要注意事項;;6. 調動每一個人的積極性;7. 定期考核;三﹑生產與作業管理;1. 生產作業時的首檢﹑自檢﹑巡檢;2. 現場5S管理;整頓﹕ 將整理后所留下的需要品進行定位﹐標識的整體規划﹐以防止意外及容易尋找 清掃﹕ 就是徹底將自己的工作環境四周打掃干淨﹐一面清掃﹐一面檢查做到用心的清掃。 清潔﹕ 維持清掃的結果 素養﹕ 就是以“人性”為出發點﹐透過整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔等合理化的改善活動﹐培養上下一體的共同管理語言﹐使全體人員養成標准﹐守規定的習慣﹐進而提升管理水平。;3. 直通率管理;4. 目標管理;5. 目視管理及看板管理;;