a建龙钢铁集团生产管理专业分析及规划报告（45页）.ppt

生产管理模式发展阶段 阶段重点工作 生产管理重心的演变方向——由偏重结果逐步转向计划及其源头过渡。 发展阶段 生产管理重点 派工记账 结果 过程调度 结果+过程 生产计划 结果+过程+计划 产销一体化 结果+过程+计划+市场 决策E化 综合 管理阶段 管理重点 管理评价 工作计划 生产计划 产销一体 派工记帐 过程调度 决策E化 时间 流程 今天 明天 阶段重点工作 生产计划的内容: 一、按周期：年、月、旬、日计划 二、按范围：综合计划、工序计划 三、按种类： 产品产量计划 产值计划 产品品种计划 产品质量计划 产品交期计划 产品成本计划 原料需求计划 能源平衡计划 库存计划 运输计划 …… 计划的编制 条件 … … 内容 … … 流程 … … 表单 … … 制度 … … 现代企业的生产经营活动是有计划的，生产计划是生产管理的起点与依据。 生产计划又是生产管理的核心。通过推行生产计划管理，对企业的生产经营全系统进行有计划的全程控制，以期达到高效率、高效益。 计划的内容需更齐全 计划的编制需更科学 物流管理 日程管理 计划管理 管理阶段 管理重点 管理评价 工作计划 阶段重点工作 生产日程管理的纽带是生产作业计划； 生产作业计划是用来组织和指挥日常生产活动的短期计划。它将年度计划规定的任务，结合具体的用户合同和当时(月、旬，日、班)的具体生产条件，分解落实到每个生产环节和时段。 生产作业计划是组织企业日常生产的指南，是生产管理中的关键工作。 集中一贯作业工厂的生产作业计划的编制与调整由生产处统一负责，生产厂只是执行计划。 物流管理 日程管理 计划管理 组织各工厂作业区全面实施和落实生产作业计划。 全面协调好生产过程要素（人、机、料、法、 环）及信息，使不同作业计划的作业区能连续地、同步地、均衡地进行生产。 有效地进行产品的投入控制、质量控制、产出控制，使生产过程良好地运行。 生产日程管理的中心任务 计划的落实需更有序、更有效、更有保证 管理阶段 管理重点 管理评价 工作计划 阶段重点工作 生产物流管理的中心任务: 科学控制物料进厂节奏和原料库存，既要保障生产需求又要合理占用存储空间和资金。 保证各工厂、各作业区、各工序物料的流转通畅。 合理控制半成品库存，降低在制品成本。 优化运输方式，降低运输成本。 物流是企业生产经营活动的重要部分。企业物流包括供应物流、生产物流、销售物流、废弃物物流； 企业生产物流的管理内容包括原料的存货与周转及半成品的流转等主要内容。通过有效管理企业生产物流，可以 有效保证生产工艺对物料所需，保障供给； 指导合理安排订货点和订货量，减少库存波动幅度； 搞好工序能力平衡，有助于实现JIT生产； 降低库存绝对量，减少资金占用规模，有助于盘活流动资金使用。 物流管理 日程管理 计划管理 管理阶段 管理重点 管理评价 工作计划 阶段重点工作 主要产品产量预算完成率（※） 主要产品产量日计划完成率（ ※ ） 订单兑现率（ ※ ） 生产物流成本预算完成率（ ※ ） 原料绩效 设备绩效 生产管理主要评价指标： 用 方针 管理差异 分析方法对各项指标进行分析检讨并持续 改进 之 管理阶段 管理重点 管理评价 工作计划 阶段重点工作 生产管理专业三年计划目标 建立清晰合理的控股公司和子公司生产专业线管理体系职责和架构 ； 依据各子公司自身产能条件适时建立不同层级的、产销一体化的生产计划决策体系； 建立完善子公司有序高效的生产及物流指挥系统； 依据各子公司条件建立完善及时、规范、准确的生产过程信息反馈系统； 依据各子公司条件分步建立和推广MES； 探索建立产能、效益相结合的生产管理评价体系； 探索建立人、机、料、法、环等因素对生产影响程度的评价机制。 管理阶段 管理重点 管理评价 工作计划 生产管理专业一年计划节点 阶段重点工作 管理规划 生产管理规划 完成 2007年10月 MES建设 唐山MES试运行 初步 2008年1月 管控模式 机构及统一计调 落实 2008年6月 原料绩效 整合入MES项目 推广 2008年底 详细工作计划见附件 管理阶段 管理重点 管理评价 工作计划 目录 建龙钢铁生产管理现状简析 1. 建龙钢铁生产管理规划设计 2. 建龙钢铁生产管理组织设计 3. 建龙钢铁生产管理重点工作 4. 生产专业与其他专业间关系 5. 相关专业 技术 设备 能源 计量 以标准和规范为基准，贯穿生产全过程的品质保证，通过产品规范、冶金规范的推进，来保证生产管理，实现战略品种质量目标（产品规范、冶金规范、质检体系）。 是生产管理的基础，是提高产量、降低成本的主要着力点，要以准确的检修计划落实来保证生产计划的兑现率（设备绩效、点检定修、准确的检修计划并落实、计量配置)。 建立科学完善的计量