万科管理资料文档.ppt

地产行业标杆企业研究 万科地产 发展历程及关键事件 管控逻辑 组织机构变迁 绩效考核体系 分析框架： 万科地产 发展历程及关键事件 管控逻辑 组织机构变迁 绩效考核体系 分析框架： 万科发展策略 万科在住宅产业化的道路上已经前行13年，多年坚持不懈的研发应用奠定了公司在这一领域的专业优势。公司的住宅产业化战略主要包括三部分内容：装修房，工厂化，绿色建筑。近年来，随着公司在相关领域的推进力度不断加大，一些积极的效果已经逐步呈现。 2012年，万科交付的房屋，装修房占比超过 80% 。万科售出的房屋中，144 平方米以下的中小套型占比则达到了90% 。公司相信，住宅产业化体系的大范围推广和应用将使公司突破规模发展的瓶颈，并成为公司未来核心竞争力。 鉴于公司目前的资金比较充裕，未来公司会在审慎的原则下，立足自住需求的产品定位，继续关注可能的项目发展机遇。在具体项目的决策上，公司仍然会重点关注土地价格相对于周边房价的合理性，以及项目的风险可控性，不会把项目的盈利前景建立在过于乐观的预期上。 公司将继续坚持与城市同步发展的策略，从满足客户需求的角度出发，不断完善自己的产品线，谨慎探索和住宅相配套的物业类型。 未来的发展策略如下： 一是，面向真实自住的需求，而不是面向投资预期； 二是，依靠专业能力赚钱，而不是依靠投资的胆量或者获取资源的“门路”； 三是，快速周转，以及谨慎的投资风格； 四是，始