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百时美-施贵宝领导力发展学院 “发挥你的领导力” February, 2000 #1增长重点在各个层面，广泛、深入、多元化地培养全球领导人才 领导者 = 职位/头衔 ? 百时美施贵宝领导力发展学院 成立于 : 1998 目的 : 支持 BMS公司首要的增长重点 原则 : 由领导培养领导 领导力课程: 针对总监级等高级行政人员的“领导者的画像” 针对一线经理的“学习如何领导” 针对独立作业人员的“发挥你的领导力” 如需详细资料，请访问：/leadership 课程目标 更深入地了解： 在BMS的各个层面发展领导力的重要性 百时美施贵宝公司对我们的期望 如何成为更有效的领导者 为什么在每个层面发展领导人才 对BMS而言如此重要 ？ 在每个层面发展领导人才 对BMS而言有何价值 ？ 发展BMS的领导力 创建并清晰描述远景 自我发展，发展他人 认真负责并达成结果 设置优先次序并分配资源 利用多元化和变革来推动创新 树立表率并塑造企业文化 BMS对领导者的期望 日程安排 课程概况 创建并清晰描述远景 自我发展，发展他人 认真负责并达成结果 设置优先次序并分配资源 利用多元化和变革来推动创新 树立表率并塑造企业文化 总结及行动计划 打招呼 用最快的速度与在座每一位打招呼，招呼的形式必须不同 您希望从今天的课程中得到什么? (小组) 团队协议 互动 从他人身上学习 自由地发表您的见解 对他人的反馈持开放性的态度 开心 从经验中学习 笔 记 反思课程的内容，并把它们写在笔记中的价值何在？ 计划 反思 行动 从 经 验 中 学 习 分享 接受挑战，尝试新理念 寻求辅导和反馈 找到/ 确认学习机会 回顾什么做得好，什么需要提高 反思经验教训，并与他人分享 问题暂存 对领导者的期望 创建并清晰描述远景 自我发展，发展他人 认真负责并达成结果 设置优先次序并分配资源 利用多元化和变革来推动创新 树立表率并塑造企业文化 公司使命“通过提供最优质的医药保健和 个人护理产品来延长人类寿命，提高 生活质量” 百时美施贵宝 我公司的使命是“提高生活质量，延长人类寿命” 百时美施贵宝公司发誓：拥有最高标准的道德水准，维护体现被社会承认的自由竞争所需的责任和正义的政策和行为。 对我们的客户…… 对我们的同事…… 对我们的供应商和合作伙伴 对我们的股东…… 对我们生活的社区…... 百时美-施贵宝的誓言 把誓言付诸行动 公司如何把誓言付诸行动？ 各位的日常工作中是否有体现誓言的行动？ 使命和你 百时美施贵宝公司的使命和誓言 你的远景目标/ 目的（你的行动，你如何为工作安排优先次序） 你的远景目标是什么？ 描述你的远景目标 学 习 笔 记 对我而言，前面课程中的哪一部分最有意义？我将采取哪些不同的行为？ 对领导者的期望 创建并清晰描述远景 自我发展，发展他人 认真负责并达成结果 设置优先次序并分配资源 利用多元化和变革来推动创新 树立表率并塑造企业文化 领导力发展模型 职位概述 (Position Profile) 绩效伙伴 (Performance Partnership) 职业发展对话 (Career Dialogue) 从反馈和辅导中学习 从经验中学习 BMS提供的发展工具 设定标准 强化 评估 发展 选材 业务发展策略 BMS的使命 誓言 领导力发展模型 设定绩效的标准 -- 职位概述 期望的能力（如：技巧和素质） 领导力行为 必需的经验/ 经历 掌握的知识 发展的价值 绩效伙伴模式  提供辅导以 提高绩效 设定绩效 期望目标 观察行为并 提供反馈 绩效伙伴的效能 反馈再辅导 反馈是……(What) 向员工提供关于什么做得好和什么可以改进的信息 辅导是……(How) 提供方向和指引来帮助员工发现如何提升绩效 绩效伙伴的角色 员工 设定绩效期望目标和绩效标准(职位概述) 主动地寻求反馈 讨论个人发展所需的资源 经理 设定绩效期望目标和绩效标准 提供关于员工个人绩效的反馈 提供持续的辅导 保持双向沟通的过程 员工和经理进行一个围绕职业发展的对话过程 什么是职业发展对话 谬误 升职的时候才用 是老板去除表现不佳的员工的机会 如果主管和下属进行职业发展讨论, 员工会认为自己即将有升职的机会 员工对现在的工作很满意, 不需要任何改变 员工刚刚在六个月前与老板讨论过, 现在不需要再讨论 事实 绩效伙伴关系讨论的一个延伸 主管和员工加强沟通的讨论过程 是主管对员工的职业发展意向进行辅导和反馈 的机会 主管直接地听取员工对他们职业的真实反馈 为员工提供一个正式的机会讨论更多关于自己 的职业发展意愿 让员工对自己的职业发展拥有更多的主人翁精神 创造机会让经理