高盛公司的 成功之路.pptVIP

* 高盛公司的成功之路 引言 “一个是非洲国家，每年税收22亿美元，有2500万人去分；一个是投资银行，每年赚进26亿美元，其中绝大部分只分给167个人”。 高盛公司从创业实施合伙制到1999年上市，业务从最初的投资银行，扩展到交易商及自营商，高盛公司现为美国的四大券商之一，并与美林及摩根斯坦利并列三大投资银行，当前市值约400亿美元。 引言 高盛公司的成功在商界是有目共睹的，但是高盛是如何通过管理及财务的运营来实现这一成就的，却象迷一样，这也是合伙企业的特权——合伙企业合伙人契约是保密的。 高盛经营管理经验对众多的中介服务及高科技公司设计自己的管理架构，提升公司的管理水平有十分重要的借鉴意义。 合伙人 高盛上市前实行的是合伙制，其合伙制架构： 员工 副总裁 初级合伙人 一般合伙人 高级合伙人 资深合伙人 合伙人 员工进入高盛公司后，工作业绩优良，一般4年可升为副总裁，副总裁工作2年左右有机会成为初级合伙人，其比例各年份不变，例如1990年4000名副总裁争取32个合伙人席位，初级合伙人有4——6年的“试用期”，在此期间内初级合伙人业绩不佳则削减其个人的合伙比例（分配利益）或是令其走人。 初级合伙人升为一般合伙人，也就是“正式的合伙人”。一般合伙人与高级合伙人和资深合伙人的主要区别在其年资、管理层次及合伙比例。资深合伙人通常只有1——2人，他们是高盛公司的最高领导。 合伙人 合伙制