韬睿咨询_房地产人力资源岗位管理体系培训_72p_xxxx资料文档.pptVIP

强化岗位管理，奠定人力资源管理基础 培训主要内容 人力资源管理的发展趋势 岗位管理的作用与意义 岗位管理体系的内含 明确组织架构 岗位设置 岗位分析与岗位说明书 岗位分类与评估 岗位管理体系与其他人力资源管理体系的链接 与人员编制的链接 与薪酬管理的链接 与绩效管理的链接 与人才管理的链接 趋势二：关于绩效加薪，绩效表现远远超出要求的员工，企业给予的绩效加薪至少是绩效表现达到要求员工的2倍 仍有差异化空间——别再奖励那些绩效表现不达标的员工 趋势三：短期激励也给予差异化奖励 对于绩效表现远远超出要求的员工，企业给予的短期激励至少是绩效表现达到要求员工的1.5倍 绩效较差的公司并未将稀缺的资源对绩效优异者给予更大的倾斜 是否给予高薪就能保留住人才？ 趋势四：为了打造可持续的竞争力，企业需要建立正式的员工价值主张 有正式员工价值主张的企业认为自身的企业形象和市场地位相一致 趋势五：跨国经营的企业加强了其奖酬和人才管理计划的全球一致性 人力资源方案设计和管理全球一致化的驱动因素： 战略联结 业务管控 成本管理 效率 质量 人才流动 复杂度 跨国经营的企业倾向薪酬与绩效管理制度开始全球一致性的工作 跨国企业更重视地区差异性与全球一致性 一致性的重点体针对不同的组织层级而有所不同 最高管理层的制度是一致性的重点 基础制度如职级体系与能力模型相对于其它制度是非最高管理层员工的制度一致性重点 跨国经营的企业采用全球统一的职级体系是人才管理的基础岗位等级体系是人力资源各项管理机制的基础和落脚点 培训主要内容 人力资源管理的发展趋势 岗位管理的作用与意义 岗位管理体系的内含 明确组织架构 岗位设置 岗位分析与岗位说明书 岗位分类与评估 岗位管理体系与其他人力资源管理体系的链接 与人员编制的链接 与薪酬管理的链接 与绩效管理的链接 与人才管理的链接 岗位管理是人力资源各项制度的核心基础 新的岗位管理呈现各岗位在组织中的相对定位，反映其的职责重点、能力需求与价值贡献 不同发展阶段的组织其岗位管理体系的作用 优化的岗位管理将为各项人力资源制度奠定良好的基础 明确组织架构中每一岗位的职责，确保组织高效运作 建立兼顾内部公平与市场导向的人力资源基础框架以： 塑造职责与绩效导向的文化 建构具市场竞争力的奖酬制度 建立可动态维护的岗位管理以便将来： 跨部门及地域的人才调动 公司内部的组织整合 培训主要内容 人力资源管理的发展趋势 岗位管理的作用与意义 岗位管理体系的内含 明确组织架构 岗位设置 岗位分析与岗位说明书 岗位分类与评估 岗位管理体系与其他人力资源管理体系的链接 与人员编制的链接 与薪酬管理的链接 与绩效管理的链接 与人才管理的链接 岗位管理体系主要包括：组织架构与岗位梳理、岗位设置、岗位分析与岗位说明书以及岗位分类与评估 进一步明确每一岗位对组织贡献的价值 岗位架构图应包含部门内每一个岗位的职称、人数及岗位间的汇报关系 岗位设置原则 岗位设置——阶段一 选择合适的岗位设置方式，满足岗位设置承接部门职责的原则 通过RASIC的分解和验证，进一步检视岗位设置是否满足承接部门职责和岗位职责是否交叉的原则 岗位优化思路——阶段二 组织层级划分-管理类岗位 为什么要进行岗位分析？ 岗位分析的三“是”和三“否”原则 原则一：针对岗位，而非针对人 原则二：着重那些应该做的职责，而非目前正在做的 原则三：考虑岗位的职责，而非具体事务性工作 工作项目(具体事务性工作) 准备产品数据与介绍资料 拜访客户 介绍公司产品功能 处理客户问题及投诉 职责 开发及拜访客户，介绍公司产品，并提供良好的服务，以取得持续性的订单 岗位分析流程 部门分类及岗位群 两类部门的定义 岗位分类示例 岗位评估工具介绍 全球岗位评等系统支持双轨制的职业发展生涯 岗位评估工具介绍韬睿惠悦全球岗位评等系统的三步评估法 运用GGS得出的岗位评估结果示例 培训主要内容 人力资源管理的发展趋势 岗位管理的作用与意义 岗位管理体系的内含 明确组织架构 岗位设置 岗位分析与岗位说明书 岗位分类与评估 岗位管理体系与其他人力资源管理体系的链接 与人员编制的链接 与薪酬管理的链接 与绩效管理的链接 与人才管理的链接 在进行员工队伍规划前，首先要考虑的是组织所处发展阶段以及及战略目标对人力资源的要求，岗位体系是员工数量的规划前提条件 企业要整体提升组织效率，除了注重生产力和成本，人力配置同样不容忽视 房地产行业组织效益与人力资源投资回报率 示例：与组织效益指标相联结的动态配置模型 分析层级人才结构时，把各部门的关键活动和职责划分成若干个层级，依据工作重心比例决定人才的层级结构 人才结构与行业标杆精细化比对 奖酬重点趋势为反映岗位职责、肯定绩效贡献、激励专业提升以及市场行情 落实公司营运及人力资本策略之整