台湾土木工程未来的发展趋势资料文档.pptVIP

台灣土木工程未來的發展趨勢 報告人：江豐章 報告內容 壹、工程協會與系友會 貳、土木工程與建築工程 叁、營造業的特性 肆、未來土木工程的環境 伍、你的競爭力 陸、參考文獻 壹、工程協會與系友會 一、工程協會與系友會的由來 二、工程協會與系友會的關係 三、目前本會努力的目標 貳、土木工程與建築(營建)工程 一、土木工程範圍： 道路工程、橋樑工程、環境工程、水利工程、港灣工程、隧道工程、景觀工程、生態工程、測量工程、防災工程、資源回收工程、交通工程、路燈工程 二、土木工程特性： 絕大部份都是由政府公家機關執行構建，僅少部份是由民間企業或私人為了公司利益或公益出資構築，因此土木工程又可稱為公共工程。 三、土木工程工作業者： 公家機關、民間自辦重劃業、工程顧問公司、綜合營造業、專業營造業、土木包工業、重機械施工業、砂石業、預拌混凝土業、瀝青混凝土業、基礎工程施工業、交通運輸業、鋼材製造業、鋼構施工業、建材業、測量公司、鑽探業，資源回收(土方銀行)業、水電業、景觀植栽業、生態材料供應商、監測業、安全管理業 四、建築工程(營建工程)的範圍： 建築工程如商用、住家大樓、透天樓房別墅、工廠廠房等 五、建築工程特性： 除政府公家機關大樓、國民住宅外，其他絕大部份都是由私人或民間企業集資立案推行。 六、建築(營建)工程工作業者： 開發公司、建築師事務所、營造廠、銷售仲介公司、房屋管理公司、裝潢設計公司、土木包工業、建材公司、水電承裝業、空調公司、傢俱廚具銷售業。 叁、營造業的特性 1.營造產業具備變動的特性 營造產業並沒有固定的成長模式，常易受經濟景氣變動影響。基本上，這個產業具有高耗損率和低獲利性的特性。 2.工作內容重複性低 每個專案都是獨一無二，且過去的經驗對往後的工作未必具有太大的相關性幫助。因此廠商也很難藉此建立完全有效的經驗曲線優勢。 3.在管理上，以管理變動為主 營造工程在本質上屬於管理密集，因此 人員素質常是公司擴展的最最要關鍵因素。 4.以專案為主 不同功能專長的工種以專案形成短期結合，組成工作團隊。每個專案均由不同組合形成。 5.工作內容分散 設計、施工、維護均由不同工作團隊負責執行，很難形成一貫作業方式。 6.區域特性 很少有公司能在各區域內均具備運作優勢。 7.技術改變速度慢，進化程度低 技術上的突破和創新，其他產業相比，相對緩慢，數量也較少。 8.廠商進出容易尤其在技術需求程度較低、規模較小的領域內，廠商的進入及退出更是頻繁。 9.政府是一個主要的大買家 政府主導的公共工程市場約居營造市場需求總量的一半。 10.分包 由於營造產業接案來源不定，加上專業化、分散分險、平衡人力的需求，和追求規模經濟等原因，分包已成為營造業的常態。 營造廠適合的角色逐漸朝向工作介面的整合和整理，廠商對管理和技術的依賴程度已較往常為重。為了方便與簡化介面的管理，業界易傾向於利用更多預鑄工法以及套裝式的方式發包，逐漸脫離傳統的單一工種的分包型態。 肆、未來土木工程的環境 目前營建業市場在大環境的不景氣之下，加上產業相關的規章、制度不周全，使得營造市場演變為高度競爭性產業；營造市場內，工程的執行成本包括：物料、人工、管理費用，通常居同一水平的廠商，對於物料和人工的取得成本，差異性並無太大的分別，因此在管理費用和利潤的拿捏尺度上，經常才是廠商間一決高下的勝負關鍵，在如此般的惡性循環之下，營造業若不能跳脫傳統經營的框架，要如何面對未來的衝擊？因此經營者，除了擁有營造上的專業技術、技能之外，還必須更進一步的專精於企業經營管理方足以圖存。 一、國家與社會的發展趨勢 1.政治的不安(經濟的不景氣) 2.國家建設經費的短缺(重大建設幾已完成) 3.原物料的短缺 4.資源回收再利用 5.政策的搖擺不定 (1)營造廠的品質與低價搶標 (2)外勞的引進 二、新的工作環境 1.環境污染工程-汙水下水道 2.特殊工法的引進(中科汙水管卵礫石料的克服) 3.綠建築(生態景觀及鋼構工程) 4.防災科技工程(監測工程) 5.專業技術工程 伍、你的競爭力 一、你的頭路在哪裡？ 1.證照制度(現場三照) 2.公家機構 3.設計顧問公司 4.營造公司 5.測量公司 6.品管員 7.專業廠商 二、知己知彼、百戰百勝 1.了解你自己的專業(專業的養成) 2.增加學術的擴充(管理的技巧) 陸、參考文獻 黃營杉(1999)，策略管理，第四版，華泰：台北市。 白錦門(1994)，「個案法之研究」，教育研究方法論文集，台北市：台灣書店。 公共工程施工綱要規範整合暨資訊整合中心，2000 年，”公共工