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推进实质性整合
做大做优做强河北钢铁集团
河北钢铁集团于2008年6月30日由唐钢、邯钢联合组建而成。2009年,集团产钢4024万吨,居国内第一、世界第二;实现营业收入1771亿元,利税68亿元,其中利润30亿元。今年1-6月份,集团产铁2226万吨,同比增长22%;钢2368万吨,同比增长26%;钢材2178万吨,同比增长29%;实现营业收入1145亿元,同比增长67.6%;实现利税43亿元,同比增长90.5%;实现利润23.45亿元,同比增长397%。目前,集团总资产超过2600亿元,拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、矿业、销售总公司、采购总公司、钢研总院、财达、衡板、宣工发展、燕山大酒店等15个子(分)公司,在册职工14万人。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
下面,简要介绍河北钢铁集团整合重组的实践和体会。
一、河北钢铁集团稳步推进实质性整合重组迈出重大步伐
河北钢铁集团组建之初,一方面,作为国内首家通过强强联合的钢铁集团,在资产重组和管控模式上没有现成经验可供借鉴。另一方而,集团组建不久,就遭遇全球金融危机对钢铁产业的巨大冲击,企业生存与发展受到严峻考验。在复杂困难的形势下,我们坚持“政府推动、企业主导、规范组建、市场化运作”的原则,以建设国内领先、国际一流钢铁企业为目标,积极探索、大胆实践,走出了一条符合集团发展实际的联合重组之路。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
1.建立健全以市场化为导向的企业运行机制
集团成立后,将原唐钢集团、原邯钢集团所属的全资和控股子公司,变为集团直属的一级子公司,依法对其行使出资人职责,形成以产权为纽带、按照现代企业制度运作的母子公司体制。通过资产和业务整合,集团公司成为依法规范运作的经济实体和市场主体,有效避免了集团功能和行为的“政府化”。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
2.逐步构建以“七统一”为重点的集团管控模式
集团在成立之初,就立即组建了100人左右、精干高效的总部机构,减少管理层次,提高管理效率,强化管控能力。以企业文化的融合为先导,积极推动发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销的“七统一”,对法律事务、审计监督、资产财务逐步实行了垂直管理。加大对子分公司领导班子和关键岗位核心人力资源的管理力度,增强干部队伍的执行力,强化了对钢铁主业的战略管控。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。
3.稳步推进以高效一体化为目标的产业链优化重组
集团发挥联合重组的协同效应,围绕优化钢铁产业链,实施了市场营销、矿产资源、技术研发的整合,突出战略协同,推进了产业布局的优化调整。2008年7月,组建集团国际贸易公司,统一了进出口业务。2008年9月,组建集团矿业公司,统一了铁矿资源开发。2009年1月,集团销售总公司和采购总公司相继成立,统一了钢铁产品销售和大宗原燃料采购业务。经过一年多时
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