泸天化经营战略调整研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘要泸天化集团有限责任公司(简称泸天化)是国有特大型化工企业 摘要 泸天化集团有限责任公司(简称泸天化)是国有特大型化工企业 之一，是中国化肥和油脂化工基地，其天然气和油脂化工产品为中国 化肥工业和化学工业的发展做出了重要贡献。泸天化传统的以规模扩 张为特色的赢利模式作为中国化工企业发展的主要模式，在中国特定 的市场条件下，极大的促进了企业的发展，但随着内外部环境因素的 变化，这种模式逐渐失去了其竞争优势，企业的赢利能力也逐步下降。 为适应环境的变化，转变赢利模式，调整经营战略成为泸天化的必然 选择。 文章分四章对泸天化经营战略调整进行了探讨。 第一章是泸天化经营现状的分析。泸天化目前在业务结构，财务 状况和经营特征方面均体现出企业规模扩大但效益没有提高的严峻 现实。对企业赢利能力进一步分析，发现赢利模式存在问题，赢利能 力下降也就不可避免。 第二章是公司赢利能力影响因素的分析。泸天化赢利能力的下降 是多种因素造成的。化肥市场转向供大于求，供求结构不平衡，使化 肥价格持续下跌，严重影响了化肥企业的效益。天然气价格上涨使泸 天化成本上升压力进一步增大。随着化肥市场从“计划型”转向“市 场型”，中国加入WTO，化肥行业的竞争日益激烈。化肥业务赢利性 的降低使得企业必须开拓新的利润来源。通过泸天化业务组合，核心 业务竞争力，新兴业务发展空间分析，可以看到企业必须转变传统经 营模式，调整业务结构。 第三章是经营战略调整的分析。泸天化经营战略调整的目标是形 成良好的业务层次结构，利润结构，产品结构，从而提高企业的综合 实力，具体内容可阐述为强化核心业务、开拓油脂化工、发展天然气 化工、发展煤化工、发展高新技术产业。泸天化通过多年的经营已经 在项目、营销和财务上具备了调整的条件，但是由于企业自身存在一 些问题，缀营战嗡调整的实施在人员结构、研发能力、生产装置和市 些问题，缀营战嗡调整的实施在人员结构、研发能力、生产装置和市 场罄销方嚣还存在一些企业必须瑟对鲶难点。 第四章是经营战略调整的实施分析。泸天化为顺利推进经营战略 调整，在项蠢建设、市场营销帮管理锱新上采取了多项举攒。这些举 措效果显瓣，主业改造、环境保护、产品开发、能源综合利用、国际 市场开拓等项目建设推动了企渡业务结构优化，营销整合使营销资源 得到优化，管理创薪提离了企业的管理效率和管理水平。为进一步全 面提升赢利能力，作者还建议企业在提升研发能力和加快信息化建设 E加大力度。 关键谰： 赢利模式业务结构经营战嘛 AbstractLutianhua Abstract Lutianhua Chemical Group，one of the largest state—owned chemical emerprises，has been an important base of chemical fertilizer and oil chemical in China，and its natural gas chemical products and oil chemical products have made great contribution to the development of chemical and fertilizer industry in China．Lutianhua’S profit mode featuring expansion in scale，the major mode of the Chinese chemical，has greatly advanced its growth under the special market conditions here in China． However,wi缀the change of external and internal factors，this mode has gradually lost its strength in competition and the company’S profitability has begun to decline．So its necessary for Lutianhua to adjust its profit mode and make business strategy adjustment in order to adapt itself to this changing environment． ’Fhis article consists of four chapters This article analyses Lutianhua’S business performances in chapter one． The busines