年度生产计划确定及计划管理.pptVIP

;第8章 生产计划;本章内容;学习要点及学习指导;导入案例;诸多约束，珍妮特仍有几种可供选择的计划方法。一是对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费，加班生产胶卷的库存成本占每年库存总成本的20-25%，直到销售高峰期到来；二是为了降低库存成本，在销售高峰期到来的前一个月的星期六和星期天都要加班，在星期天加班的员工将得到双倍工资。然而，管理层担心员工因加班造成过度疲劳，会影响产品质量和生产率的提高，甚至会影响员工士气。珍妮特·克拉默面临的是典型的综合计划的决策问题。通常只要企业的产品需求呈周期性波动，很难找出一个正确的方案，因此，管理层只能在质量、产出率、成本、员工士气等因素间作出权衡，制订一个折衷的方案。;8.1 计划管理 ;8.1.1 计划层次和职能计划间关系;;10;(二）企业各种计划之间的关系;8.1.2 生产计划指标体系;制定计划的一般步骤： （1）调查研究，收集资料 （2）确定生产计划指标，进行综合平衡 （3）安排产品出产进度;（1）滚动式计划方法的优点 ①保证了计划的严肃性和应变性 ②提高了计划的连续性 （2）举例;;（一）生产能力概念和分类 （1）生产能力概念 生产能力是指一定时期内，以企业目前的设施，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。;（2）生产能力分类 ①设计能力：是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；