民营企业转型创新跨越与可持续发展.ppt

职业化管理的三步骤 企业 法治化 建立 规则文化 管理 规范化 中小企业推进科学、规范化管理不要过于盲目、冒进，首要的是要在管理上由“人治”变为“法治”更重要的是建立“规则文化”。 * 一、公司结构治理 家业企业须分开 明晰产权与经营管理权界定 明晰民营企业产权界限 企业股权公众化，并逐步实现产权多元化 企业资本社会化 股东会 监事会 董事会 三权治理 二、 所有权、经营权和管理权分离 推行科学化、规范化管理 诠释科学化、规范化管理 实现职业化管理 三、 推进科学、 规范化管理 组织分工 与组织规章 管理工具单证报表 作业标准 作业规程 业务流程 1、企业体系 规范化 一）认知科学化、规范化管理系统 2、组织结构科学化 组织结构治理是实现企业战略目标的重要保证，是决定企业治理成败的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 操作层 执行层 管理层 领导层 3、组织分工合理化 1、明析组织结构与分工 事业部 产品部 消费产品部 产品处 工作站产品处 产品推广处 家用电脑设计处 工业设计二处 产品开发管理处 信息电器产品处 信息电器产品推广处 产品系统处 消费产品系统处 部件处 南方处