公司奖罚管理规定.docVIP

公司员工奖惩管理规定 总 则 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司员工的行为，发挥员工的工作积极性和创造性，提升公司员工整体素质，达到提高工作效率、提升公司整体绩效的目的。 本规定适用于公司全体员工。 奖惩的标准及实施程序 奖励的标准： 通报表扬 嘉奖：给予800-1000的奖励 记功：给予2000-3000的奖励 记大功 晋级晋薪晋职 惩罚的方式和标准 惩罚的方式有经济处罚与行政处分两种： 经济处罚：罚款、扣发奖金、降薪。 行政处分：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 惩罚的标准： 通报批评 警告：给予300-500元的处罚。 记过：给予800-1000元的处罚 记大过 降职降薪 辞退或开除：参照公司《离职管理制度》执行； 实施程序 奖罚程序由所在部门填写《奖罚通知单》，向人力资源提出奖惩申请。 人力资源对申报材料的事实进行调查核实，提出具体的奖惩建议并上报总经理审批，由财务部负责具体实施。 员工之奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布周知，员工受处分后并处罚款者，其罚款从其工资中直接扣除。 奖 励 公司本着以人为本的原则，员工在个人工作表现、创新、为公司做出重大贡献的优良表现给予奖励。 员工有下列事件之一者予以通报表扬。 绩效考核成绩超过上级安排