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全过程动态控制的建筑工程进度管理 陈才新 天津二十治建设有限公司 天津 300301 :对于建筑施工企业来说,对进度管理的关键是要将其摆在与质量、 成木管理的同等位置上。利用不同的手段与措施，从进度计划的编制和评审开始， 对进度计划进行全局的动态控制与管理，才能取得理想效果。建筑工程的进度管 理工作是一个涉及多方面、多部分的系统工程，需要从管理方法进行不断的更新 和改善，对建筑工程进行全方位的管理和监控，在实践中进行较好应用就可以有 效提高建筑过程的管理效率和质量，降低建筑工程的返工率和成木，更好的完成 工程建设。 关键词：动态控制建筑工程进度管理 引言 目前，企业的任何建筑工程都需要花费较长的时间、投入大量的资金。 从市场经济学的观点来看，企业之间竞争的重点是价格，而降低成木就可以让企 业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成木的投入。目前我国建筑界有 这样一种现象：关注重心普遍在工程质量和成木上，对工程的进度则较为忽视。 对目前相关专家的探究和实践过程加以分析可以发现，工程进度在某种程度上更 加重要，这主要是因为假如工程进度不能确定的话，和其相关的很多因素都会产 生变化，比方说工程的质量和成木的投入等。这些因素之间的联系是非常复杂的, 一不小心这些相关因素的变化就会带来很大的风险和难以承受的后果。因此，对 工程进度进行全程动态监控是非常重要的。木文将从工程建设的方面提出