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公司员工绩效考核方案2 一、 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。 二、 考核标准 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公 司将会每季度调整一次。 2?销售人员行为考核标准。 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公 司规定的行为表现。 履行本部门工作的行为表现。 完成工作任务的行为表现。 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 其他。 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为 0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现 者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当刀有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、 发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 销售人员绩效考核表如下表所示。 销售人员绩效考核表 考核项目考核指标权重评价标准评分 工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额一计划完成销 售额X100% 考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分 销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%, 加1分，出现负增长不扣分 新客户开发15%每新增一个客户，加2分 定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收 集，否则为0分 2?每月收集的有效信息不得低于X条，每少一条