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目视管理技法培训(XY).ppt

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安全的目视管理 限高警示 安全的目视管理 安全的目视管理 品质的目视管理 防止因“人的失误”导致的品质问题 品质的目视管理 设置专门的区域放置不良品,减少混入的可能 品质的目视管理 有了不良品限度样本看板,对不良品的判定快又准! * 在改善活动中得到了兄弟部门和广大同事的支持和协作,借此机会向大家表示衷心的感谢。 谢谢大家! 合众资源集团 深圳3A企管 曲波 2008-01-08 「目视管理」 何为「目视管理」? 通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。 简单的来说:用眼睛看了就知道如何来管理,就可称之为目视管理。 1、明确告知人们应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效; 2、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态; 3、通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先消除各类隐患和浪费。 目视管理的作用在于: 「目视管理」 「目视管理」的要点 ·无论是谁都能判明是好是坏(异常) ·能迅速判断,精度高 ·判断结果不会因人而异 「目视管理」的水准 ·初级: 有表示,能明白现在的状态 ·中级: 谁都能判断良否 ·高级: 管理方法(异常处置等)都列明 1、物品的目视管理 2、作业的目视管理 3、设备的目视管理 4、品质的目视管理 5、安全的目视管理 「目视管理」的分类 明确物品的名称及用途 决定物品的放置位置,容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防止短缺。 物品的目视管理 物品的目视管理 物品的目视管理 物品的目视管理 作业的目视管理 想方设法的将作业: 是否在正确实施 是否在按计划实施 是否有异常发生 如果有异常发生,应如何对应 简单明了地表示出来 作业的目视管理 作业的目视管理 作业的目视管理 设备的目视管理 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 随时、而且容易判断管道介质流向 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备的目视管理 设备的目视管理 仪表指针刻度目视化改善 正常范围(绿色) 高于正常值(红色) 低于正常值(黄色) 设备管道的标识方法-1 设备管道的标识方法-2 设备管道的标识方法-3 设备的目视管理 设备的目视管理 设备的目视管理 安全的目视管理 安全警戒区、警戒线 注意有高差、突起之处 作业安全指引 安全的目视管理 安全的目视管理 安全的目视管理 安全的目视管理 合众资源集团 * 在改善活动中得到了兄弟部门和广大同事的支持和协作,借此机会向大家表示衷心的感谢。 谢谢大家!

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