目视管理技法培训(XY).ppt

安全的目视管理 限高警示 安全的目视管理 安全的目视管理 品质的目视管理 防止因“人的失误”导致的品质问题 品质的目视管理 设置专门的区域放置不良品，减少混入的可能 品质的目视管理 有了不良品限度样本看板，对不良品的判定快又准！ * 在改善活动中得到了兄弟部门和广大同事的支持和协作，借此机会向大家表示衷心的感谢。 谢谢大家！ 合众资源集团 深圳3A企管 曲波 2008-01-08 「目视管理」 何为「目视管理」？ 通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。 简单的来说：用眼睛看了就知道如何来管理，就可称之为目视管理。 1、明确告知人们应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 2、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态； 3、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。 目视管理的作用在于： 「目视管理」 「目视管理」的要点 ·无论是谁都能判明是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异 「目视管理」的水准 ·初级： 有表示，能明白现在的状态 ·中级： 谁都能判断良否 ·高级： 管理方法（异常处置等）都列明 1、物品的目视管理 2、作业的目视管理 3、设备的目视管理 4、品质的目视管理 5、安全的目视管理 「目视管理」的分类 明确物品的名称及用途 决定物品的放置位置，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止短缺。 物品的目视管理 物品的目视管理 物品的目视管理 物品的目视管理 作业的目视管理 想方设法的将作业： 是否在正确实施 是否在按计划实施 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来 作业的目视管理 作业的目视管理 作业的目视管理 设备的目视管理 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 随时、而且容易判断管道介质流向 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备的目视管理 设备的目视管理 仪表指针刻度目视化改善 正常范围（绿色） 高于正常值（红色） 低于正常值（黄色） 设备管道的标识方法－1 设备管道的标识方法－2 设备管道的标识方法－3 设备的目视管理 设备的目视管理 设备的目视管理 安全的目视管理 安全警戒区、警戒线 注意有高差、突起之处 作业安全指引 安全的目视管理 安全的目视管理 安全的目视管理 安全的目视管理 合众资源集团 * 在改善活动中得到了兄弟部门和广大同事的支持和协作，借此机会向大家表示衷心的感谢。 谢谢大家！