井下作业工序成本消耗精细管理.docVIP

PAGE 井下作业工序成本消耗精细管理 单位：中原油田采油五厂 二○一一年四月 目 录 一、井下作业工序成本消耗精细管理的产生背景·················1 二、井下作业工序成本消耗管理的内涵特征·····················3 ㈠基本内涵··········································3 ㈡创新特点··········································4 ㈢理论依据··········································5 三、井下作业工序成本消耗精细管理的主要做法············7 ㈠科学优化工序，精细作业成本消耗管理···············7 ㈡准确测算费用，夯实工序成本管理基础···············9 ㈢精细过程控制，提升工序成本管理水平··············10 ㈣科学评价考核，确保成本管理长效有序·············12 四、井下作业工序成本消耗精细管理的实施效果···············15 PAGE 13 井下作业工序成本消耗精细管理 中原油田分公司采油五厂管理着胡状、庆祖、刘庄3个极复杂断块油田，南北长约50km，东西宽约7.5km。已有20个区块43个油藏单元投入开发，动用含油面积43.6km2，石油地质储量6408万吨，标定采收率21.95%，可采储量1407万吨。管理着1112口油水井，开井885口。油田开发进入中后期以来，生产成本呈现出逐年递增的趋势。井下作业大队是采油五厂下属的一个三级单位，现有员工610人，下设小修作业联队7个，大修队1个，合计15个机组；后勤队3个；机关室办7个。作业设备36台套，生产辅助设备43台套，年修井能力1000口。 随着油田的持续开发，井况愈来愈复杂，修井工作量持续增加，油藏经营管理的深化，对成本管理又提出了更高的要求，为进一步强化成本的全员、全过程、全方位管理，近年来，采油五厂一直致力于成本管理的探索和创新，从修井作业施工的实际出发，依据科学管理、把握本质的基本思路，坚持制度创新和管理创新，创建了具有修井行业特点的井下工序成本精细管理办法，对成本流向进行细化与梳理，深入生产过程的各个环节，全面掌握成本消耗全过程中的每一个链动环节，达到资源合理利用和经济效益最大化的目标，提高油藏经营管理效益。 一、井下作业工序成本消耗精细管理的产生背景 查找企业管理中的薄弱环节，完善精细管理运行机制，挖掘内部潜力，降本增效是企业提高经营效益的必然选择。作业成本是油田企业生产成本的主要要素，如何降低作业成本是提高企业效益的关键环节。随着油田开发进入后期，修井作业工作量呈现上升趋势，特别是采油五厂所辖3个复杂断块油田，受砂、蜡、稠油等因素影响，开发难度极大，修井作业复杂，操作成本高。如何实施有效控制，是实现胡庆油田高效开发的必要途径。传统的成本管理机制和控制思路已不能适应精细管理的需要，如何挖掘内部潜力，降本增效是亟待解决的一个问题。 1、打破传统成本控制方式必须推行工序成本管理。传统作业成本管理机制，预算成本与实际操作脱节。日常控制流程为各职能组室切块，以总成本控制为目标，按月分解，无法从最基础的单元抓起，虽然将成本压力传递到基层干部，具体的成本消耗却无法清晰透明的表现出来，在实际生产中往往只重视生产的安全、质量和进度上，对成本关注不足，造成成本管理效果差，操作岗位员工更无法体会到成本控制的压力，虽采取多种办法及措施，效果不明显。 2、降低可控生产成本消耗必须推行工序成本管理。一是操作习惯不规范造成材料损耗；二是交接班不严格造成丢失损耗；三是凭经验施工造成返工形成浪费；四是班组经济核算职责未履行，责任心不强，施工成本上升。为完善成本控制体系，科学组织生产，更新成本管理的观点，对成本控制思路进行了拓展，提出了细化作业过程成本控制，把作业工序作为一个最小的成本控制单元，创建了作业工序可控成本体系，从直观上体现出对作业成本、质量控制评价，并运用这套科学管理体系来推进油藏精细化管理工作。成本管理做到权责明确，谁负责，谁实施，谁控制，将分项成本与日常施工管理有机结合起来，具体落实到岗位员工。 3、实现全员成本管理目标必须推行工序成本管理。持续推进全员成本目标管理，是集团公司提升成本管理水平、增强企业竞争力的重要部署，是促进油田集约化经营、内涵式发展的根本要求，是缓解生产经营压力、完成挖潜增效目标的有效途径。为进一步完善成本管理体制机制，提高经济效益，增强综合实力，推进井下作业系统成本管理模式的创新与改革，必须结合实际重新完善一套行之有效的作业成本管理模式，把成本目标逐项分解细化，缩短成本分析周期，发挥成本节点控制的作用。 二、井下作业