公立医院绩效管理的意义及其措施探讨.docVIP

公立医院绩效管理的意义及其措施探讨 杨有生王敏丽（通讯 ） （嘉兴市妇幼保健院人事科 314052） 【 】医院绩效管理的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤。一 个医院的绩效管理反映了其只体的管理思想和管理文化，也是构筑医院核心竞争 力的重要部分。因此，在新医改的大背景下，对公立医院绩效管理的研宄是每一 个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容。 【关键词】绩效管理意义措施 【 】R197.32 【 】A 【 】2095-1752 （2013） 26-0080-02 21世纪以来，随着社会的文明进步、经济发展速度的加快，人民群众 对医疗卫牛.需求的增加以及国家对医药卫牛.领域加大改革力度，医疗市场的逐步 开放与医药行业的市场化，民营医疗机构的大量兴起，外资、合资医疗机构的不 断进入，大型医院的规模扩张与中小医院的分化萎缩，使医疗市场竞争日趋激烈。 医院如何应对新机遇、新形势、新挑战，正确分析和认识医疗卫生服务中存在的 深层次矛盾与问题，坚定不移地贯彻落实科学发展观，抓住机遇，迎接挑战，研 究策略，切实履行社会职能，为进一步缓解人民群众看病难、看病贵的问题做出 贡献，在机制上加快改革，管理上加快转型，从粗放式、高投入、低产出向科学 精细管理、质量效益型转变，在发展战略上从追求规模数量向重视提升质量与完 善扩展功能上转变，提高医院的核心竞争力，确保医院可持续发展，是摆在所有