安全和质量保障措施.pdfVIP

1、项目安全管理保障措施 安全管理是组织实施企业安全计划、 指导、 检查和决策过程中， 保证施工生产处于最佳 安全状态的根本环节， 其目的是消除项目建设过程中存在的各种隐患和风险， 通过规范人的 行为和对物的不安全因素的控制和管理， 最大程度地预防和避免意外事故， 保护员工的安全 与健康。 项目建设安全管理的主要内涵包括安全组织管理、 场地与设施管理、 行为控制和安 全技术管理四个方面。 （1）安全组织管理保障措施 1）建立安全责任制及实施管理 建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织， 有组织、有领导地开展安全管理活动， 承担组织、 领导安全生产的责任。 建立健全各级人员安全生产责任制度， 明确各级人员的安 全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 2 ）明确安全管理的目标 建设项目安全工作的总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标” ，在建设过程中明确 各级安全目标， 实行分级控制。 建设项目的安全目标应在工程项目管理规划大纲、 施工组织 设计、监理规划、安全文明施工总体规划和二次策划中明确一致。 3）完善落实各相关单位安全管理制度 4 ）进行建设项目安全管理策划 针对工程项目规模、 进度、环境、技术含量和施工中的风险程度等因素，确定安全保证 体系、安全管理目标和要求的活动。 5）制定安全风险管理措施与应急管理预案 以工程建设项目为对象， 开展危险源辨识工作、进行风险分析、风险评估、 实施风险控 制，从而达到控制风险、预防事故、保障安全的目的。 制定应急管理预案， 在紧急情况下快速、 有效地进行事故抢险， 将事故损失减少到最小 状态。 （2 ）场地与设施管理保障措施 1）现场布置条理化、机料摆放定置化 对建设项目工程施工现场的区域划分、功能布置、道路、围墙、临时用电、四牌一图等 视觉标识等作出具体规定，并制定标准化图册和规章制度。 2 ）施工机械安全管理 建立机械安全管理体系， 健全机械安全管理制度， 落实管理责任； 施工机械的安装、改 造、维修必须取得相应的资质，机械安装、拆卸、负荷试验方案齐全，编审批程序规范；工 程项目现场使用的施工机械必须安全装置齐全、可靠，确保安全使用； 进行机具操作、 指挥 管理人员培训； 加强单机安全技术档案， 定期检验鉴定做好相关记录； 确保施工机械设备良 好的技术性能和安全状况。 （3）行为控制管理保障措施 1）安全教育与培训 安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。 具体要求主要包括： 临时性人员 须正式签订劳动合同， 接受入场教育后， 才可进入施工现场和劳动岗位； 安全教育的内容根 据项目具体情况及实际需要而确定； 加强教育管理， 增强安全教育效果； 建立安全培训记录 台账等。 2 ）安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。 安全检查后， 针对存在的问题应 定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。 3）作业标准化 作业标准化是科学地规范人的作业行为， 控制人的不安全行为， 减少人为失误。 主要包 括：制定作业标准原则；明确操作程序和步骤。 （4 ）安全技术管理保障措施 安全技术管理是建设项目安全管理的重要组成部