核电工程项目管理及费用控制管理知识培训.pptVIP

核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制; 图6.1　秦山三期投资构成;表6.1　岭澳项目筹资情况 　　　　　*　按开行局综计函[1998]70号文 ; 图6.2　岭澳项目借/贷款关系;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;6.3业主因提前支付而遭受的损失 　　某核电工程总需求逐年支付表 　*　平均年上浮率为0.055。 　　从实际总需求支付1.125＝(1＋0.055)t1，可得上浮12.5%对应的时间t1＝2.2年，比前面估算的3.88年少了1.68年。 　　用R＝0.03和t1＝2.2可算出总需求实际上浮率应为(1＋0.03)2.2＝1.0672。 　　提前支付引入的损失为： 　　(1.2306－1.0672)－10.91% 　　＝16.34%－10.91% 　　＝5.35% 　　大约相当于1.44亿美元（固定价按26.9亿估算）。;核电工程项目费用控制;核电工程项目成本控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;表6.2　OECD给出的各国核电项目费用构成，% 　　 ;表6.3　大亚湾核电项目费用构成 　　 ;表6.4　西