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一名设计院人在EPC总承包项目管理中的学与感  EPC总承包的管理模式是我国工程建设项目组织实施改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；也是设计院调整经营机构，增强综合实力与竞争力，加快与国际工程承包和管理方式接轨的有效途径和适应社会主义市场经济发展和现今国际形势的必然要求。总而言之，EPC总承包的管理模式是大势所趋，潮流所至。 为了使设计院综合水平进一步提升，赶在潮流尖端，每一位员工都应该了解并掌握一定的EPC项目管理的相关知识，以便适应将来的EPC项目管理工作。在这里我把自己在XXX项目管理中的所学所感拿来与大家交流，希望能让不了解工程项目管理的朋友有所收获，也希望精通这一方面的师傅不吝指教。 首先，EPC总承包的管理模式，除了上述EPC总承包的意义，还究竟有哪些优点呢？ 由一个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，就简化了合同组织关系，利于业主进行管理。 可以有效的缩短工程工期。 能够更好的将工艺设计同设备材料的采购以及安装施工紧密的结合起来，有利于项目综合效益的提升。 对于业主方，承担的风险小。 那么，设计院搞EPC总承包到底有什么切实的好处？好处就是这里面有着巨大的经济利润，远非纯设计所获取的费用能比。关键就在于我们如何使利润最大化，这就要看我们的管理水平了。 下面，我简要的