燕京啤酒管理信息系统.docVIP

燕京啤酒的信息化管理 一、燕京啤酒公司简介 分析者： 燕京啤酒股份有限公司于1980年成立于北京。经过30年的发展，现在已经成为中国最大的啤酒企业集团之一。品牌价值达270亿元，位居啤酒类品牌价值第二名。 燕京啤酒总部是亚洲最大的啤酒生产基地。2009年啤酒产销量为467万千升，销售收入133亿元，进入世界啤酒产销量前八名。 二、燕京啤酒传统采购模式 燕京啤酒传统的采购模式是由生产部门提出采购需求，然后采购部门根据生产部门提出的采购需求制定采购计划，对比供应商报价，发出运输通知，然后材料入库，最后通知财务处付款。这种传统模式存在一定的弊端： 材料采购与材料管理为一体。也就是材料管理、采购管理、供应商管理都由一个只能部门来完成，不但降低了工作效率，而且缺乏必要的监督和控制机制，不便于企业的管理。 业务信息共享程度弱。由于大部分的采购操作和与供应商的谈判都是通过电话来完成，没有必要的文字和数据记录，采购信息和供应商的信息基本上由每个业务员自己掌握，信息没有共享。带来的影响是：①一旦材料质量出现了问题，难以调查。②采购任务的执行情况在很大程度上取决于业务员个人，人员岗位的变动对业务的影响很大。 先看一下燕京啤酒的采购管理系统，采用由订单到采购，采购到生产的模式，这种模式： 1.围绕客户需求