新产品开发中的项目管理.docVIP

新产品开发中的项目管理 新产品日渐成为企业重要的战略课题，对新产品开发的管理也越来越重要了。作为一个跨越数月甚至数年且耗时耗力的工程，通过项目管理的方式进行新产品开发过程的管理是一种必然的选择。产品开发项目管理能满足企业对整个产品开发进行协调和进度控制的要求，因而越来越受到企业的重视。 正是由于漫长的新产品管理过程，一般都把新产品开发划分为几个阶段，如基本的四个阶段：概念阶段、产品开发阶段、测试阶段和导入阶段。通过阶段的划分，在不同阶段结束时设定不同的检查指标，对新产品开发的过程进行层层把关。而项目管理作为一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人力和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 新产品开发的过程如何与项目管理相结合，才能发挥项目管理在新产品管理过程中最大的效益？成功的新产品开发由于通过多个阶段的不断筛选，只有通过每个阶段最后的评审考核，才能进入下个阶段的投资。这样一种可参考的管理方法是以整个新产品开发过程为一个母项目，而开发过程中的每个阶段为子项目，整个开发过程和各个阶段均以标准的项目管理来开展工作。 以明确的母子项目进行新产品开发管理能够有效地控制新产品的开发过程，通过美国项目管理学会（PMI）的九大相关领域——集成管理、范围管理、沟通管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、管理与控制——对新产品开发母项目和各个阶