万科案例分析.pptVIP

市场营销第一小组 万科 全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”文化。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 万科外部环境分析 一、宏观环境分析 1.政治法律因素 2.经济因素 3.社会环境分析 4.技术环境分析 二、产业竞争性分析 1.行业内竞争者分析 2.潜在竞争者分析 3.替代品分析 4.供应商议价能力分析 5.客户议价能力分析 三、主要竞争对手分析（保利，碧桂园，雅居乐，金地 等） 四、房地产企业成功的关键因素 一.宏观环境分析 在刚刚结束的两会中明确提出要防止房价过快上涨，目前要由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大、供应结构不合理，市场秩序比较混乱等问题愈发突出，被称为“最严厉楼市调控措施”的“限购令”已经在北京、上海、深圳、厦门实行。9月29日国家