土建改造施工方案.pdfVIP

施 工 方 案 本工程是 **** 化工厂综合楼局部改造工程， 主要对基础梁、 柱和 过梁进行加固施工。 主要采用土建技术进行加固。 本工程的施工重点、 难点主要在于： 本工程为改造工程，部分墙体拆除，部分保留，在结 构改造过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。 对于此施工重点、难点的对策主要是： 在结构拆除和改造过程 中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全： （1）墙体拆除必须在加固施工完成后进行，必须制定可行的拆 除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。 （2）在加固施工前，必须对加固部位进行充分的支撑，对结构 进行卸栽；打膨胀螺栓等作业时，必须防电钻打伤钢筋。 （3 ）认真审核设计图纸，了解设计意图。 我单位对本工程的目标主要有以下几个方面： １、质量目标：实现对业主的质量承诺， 以领先行业水平为目标， 严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工， 工程一次性验收合 格。 ２、安全目标： (1) 无人身重伤及以上伤亡事故； (2) 无交通死亡事故； (3) 无等级火灾事故。 ３、工期目标：本工程甲方要求工期为 35 日历天。我方施工安 排 35 日历天（不包括最后混凝土的养护时间） 。 1 本工程施工安排： 因为本工程施工时涉及到配电房，且在厂区内施工，有 一点施工难度，且不能影响厂内正常生产，为此，我们对此 次施工主要按照以下的方案进行： 1、工人进场后，立即在 后边空地用彩条布围挡搭设工具房和材料堆场； 2、对拟开 挖部位进行围挡， 特别对配电柜旁边用模板和彩条布进行隔 离； 3、对拟拆除的三面墙下进行支撑卸栽； 4 、进行柱下地 梁的土方开挖和基础施工； 5、基础施工完成后，进行土方 回填，在进行增加柱的施工； 6 、进行扩大梁的施工，在该 阶段施工时需严格保证周围设备的安全和人员安全； 7、全 部施工结束后，进行墙体的拆除，和垃圾的外运； 8 、在梁 混凝土强度达到设计强度后进行相关支撑的拆除。 一、管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过 我单位多次改造工程施工的项目管理担任。项目经理部对本项目的 人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统 一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001质量标准，充分 发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保 本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量 和项目管理经验，确保合同规定的工期及工程目标的实现。 （１）领导班子：由项目经理、项目现场负责人组成，负责对工 2 程的领导、 指挥、协调、决策等重大事宜， 对工程进度、 成本、质量、 安全和创优等负全部责任。 （２）技术组： 负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施 工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更， 及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工 测量，检查监督工序质量， 调整工序设计，并及时解决施工中出现的 一切技术问题。 （３）施工组：负责组织施工组织设计实施，