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公立医院绩效考核体系的构建与实践 文章阐述了绩效考核的三种模式和理论方法，然 后在此基础上以实例探讨构建科室绩效考核指标体系的具 体方法。目的在于建立起符合人民需求、医院发展战略的绩 效评价体系，同时对其他医疗机构的绩效考核建设具有一定 现实意义。 关键词：医院绩效绩效评价体系考核指标 分类号：F230 A 1004-4914 (2014) 10-257-02 绩效考核是行之有效的激励方法，好的绩效评价体系有 益于提高管理效率和医疗服务水平，降低医院运行成本以及 制定合理的分配制度。 一、公立医院科室绩效考核分配模式和方法 1.三种模式。医院绩效考核的传统模式有两种：按科室 收支结余即成本核算模式进行考核与分配、按工作量进行考 核分配。按收支结余会由于过度强调效益，而忽视公立医院 的公益性。科室也不愿更新设备、引进人才、更多的科研投 入。并且由于科室特点和国家定价的原因，收支结余小的也 并不能说明对医院贡献不大，如急诊科，感染科等。按工作 量如门诊量、出院人次、病床占用率绩效可以鼓励医务人员 提高工作效率，但是却不能利于成本控制和服务质量的提 高。传统模式指标过于简单，无法充分考核各科室的绩效， 无法全面反映科室医疗风险及劳动强度。 近年来的医改过程中，根据卫生部文件精神和北京市卫 生局的文件要求，绩效考核办法要进一步强化公立医院公益 性的发展方向和评价标准，逐步形成新的考核