某营业部门库存管理训练课程.ppt

库存管理;课程目的;;课程大纲;课程进行安排表; 库存管理是指库存计划与控制相关的所有业务。;经常库存： 满足日常需要并随需求量减少而至ROP(再订货点Reorder Point)时补货。 安全库存： 为防止不确定因素而准备的缓冲库存。;促销库存： 为对应促销活动的预期销售而建立的库存。 季节性库存： 为满足特定季节的特定需求而建立的库存。;;为什么客户库存管理如此重要;2.1、目的;2.2、意义;三、库存管理基本要素; 客户进货时与前期进货产品分别陈列，出货时把库存生产日期最早的产品先出，以减少因管理不当造成即期 。;3.2、库存周转率与库存周转天数;3.3、库存天数;3.4、期初\期未库存;三、库存管理基本要素;举例;练习一;练习一-----答案;4-1、销售产品 A B C 分类;分类;;;15个高;练习二;4-2、库存面积与销量的关系; 已知甲片区经销商月销量为50万,月周转 次数是４次，单箱平均价格以25元计算,每平方 米存放60箱,请计算其所需安全库存面积? 旺季安全库存有变化吗,如何计算?;;五、异常库存应对处理方法;5-1、如何处理----现场;5-2、如何处理----事后分析;则考虑: 是否有正常拜访 订货时是否使用1.5倍库存原则 订货时是否考虑了节假日和促销 如果客户资金短缺,是否可以增加拜访频率或者调整信用额度;则考虑: 是否可以增加拜访频率 预售拜访+电话询问 ;则考虑: 客户的最低库存标准是否偏低 是否及时向公司反映市场动态以做好销售预估 订货时是否考虑了节假日、促销;5-2-4、如何处理----事后分析;库存管理 --- 总结回顾;问答与回馈;课程的结束是行动的开始…;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科