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公立医院人力资源优化配置的支撑制度与机制研究 刘静 天津市第三中心医院分院300250 关键字：公立医院;人力资源;优化配置;支撑制度;机制 公立医院人力资源配置的主要问题 公立医院在人力资源配置上比较突出的问题是作为医院直接领导者的管理 干部还没有完全从传统的医院管理模式中转变过来，还不能适应新时代医院管理 改革发展的要求，只体主要表现在以下几点。 第一、医院管理干部的结构以业务型为主，专业型为辅。目前医院管理干部 主要从医务人员选拔，特别是县级以下基层医院更是如此。由于业务型干部即要 抓行政管理，乂要钻研临床医学技术，难免有顾此失彼，很难有充足的时间和精 力来系统学习、研究和运用现代医院管理知识。 第二、医院管理干部能力素质考核的方法缺乏统一的标准，且与任用脱节。 目前，卫生技术人员的考核己步入正轨，多以定量考核为主，直接与晋升职称挂 钩，提高了技术人员的工作积极性，而管理人员的考核方法较抽象，缺乏统一的 标准，很难客观准确地反映其实际能力，并且其考核结果未能与职务晋升、职称 晋级相联系。 第三、医院管理干部待遇较差，队伍不稳定。我国目前管理专业未形成独立 的职称系列，在医院这样专业技术职称密集的单位，职务与职称不能挂钩，就失 去了管理岗位应有的吸引力，特别是工资套改与职称挂钩后，这一矛盾更加突出。 公立医院人才引进机制优化 医疗机构要依据机构的目标评估外在环境后，设计或调整