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广西南宁市华润中心东写字楼总承包工程 技术标 广西南宁市华润中心东写字楼总承包工程 技术标 PAGE 621 PAGE 621 第十八章 施工总承包管理方案 项目施工总承包商管理思路 南宁市青秀区华润中心东写字楼项目总承包工程施工范围包含3层地下室、5层裙楼和90层塔楼。实行总承包项目管理的范围包括总包单位自行承建的工程、指定分包工程和独立施工单位施工的工程。 本工程工程体量大，专业分包多，可利用场地小，因此多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多。因而施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。针对南宁市青秀区华润中心东写字楼总包工程招标文件所要求的总包管理范围，编制施工总承包管理方案，我们设置了企业保障层和总承包管理层两级机构，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则，以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，为本项目承包人及其指定分包人、独立施工单位、公用事业单位以及其他参与单位能够在总承包管理框架下有条不紊地开展工作提供管理措施和制度的保障，确保工期、质量、安全等各项管理目标的完成，按时、保质交工。 总承包管理方案编制依据 南宁华润中心东写字楼项目总包工程招标文件和招标图纸； 我司各项管理手册和程序文件，类似工程施工经验、科技成果和技术能力； 中华人民共和国制订的有关工程建设的法律、法令和法规； 中华人民共和国建设部等制订的现行工程建设相关政策、规范、标准； 南宁市制订的有关工程建设的法令、法规和地方标准； 总体施工方案。 本工程总成包管理的定位 总承包管理总理念 总承包管理具有系统性、多维性、复杂性与动态性特点，经常会出现工期紧凑、建设规模大、场地有限、施工工效要求高、多专业立体交叉专业等复杂问题，针对这些总承包管理难题，我司创新提出“智慧管理”的管理理念。智慧管理既源于知识管理及经验管理，又优于后两者。它是究其事物的本质和内在成因、规律及其相互之间的逻辑性进行统筹分析，进行科学、有效、精细化的管理。总承包智慧管理方针是以价值创造作为总承包管理工作的最终导向，实现以科技创新为驱动引擎的智慧管理，内容包括四个方面：智慧引领、智慧监管、智慧服务、智慧协调。 总承包管理责任 总承包方须负责全面协调本工程内主承建、指定分包、独立分包等单位的施工，保证施工过程管理和现场管理均达到国内领先水平；对施工过程和施工产品的安全、质量和进度负责，保证工程实体质量达到合同约定的要求按但不限于以下内容： 所有项目分段施工及各项施工过程之间的协调； 制定详细且适合的工作次序或安装程序，令工程尽速完成，包括提名分包工程、政府部门工程及其它承包工程； 确保施工时按照适当的技术规范、合同图纸的指令、工程师进一步签发的图纸和指令及已确认的送审文件要求； 安排提名分包商之交收设备，包括使用及维修手册，按各设备的技术规范和维修文件对员工进行专业培训； 负责施工现场管理，做好现场总平面规划。根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包商提供、搭建物资仓库、材料堆放区、办公区，并划分各自的责任区。并提供满足工程施工需要的临时设施、临时用水、临时用电、临时场地、垂直运输等设施； 合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，确保现场施工道路畅通； 总承包方须成立杂工队及安排专门车辆，负责整个现场垃圾清运，在施工现场的合理位 置设置废弃物与垃圾堆场，各承包单位的垃圾将清理至垃圾堆放点，由总承包方统一组织外运与处理； 保持与业主各提名分包/提名供货商的密切联系，了解提名分包等单位的进度计划和特殊要求，做到相互配合； 对各自施工图纸之间、施工计划、施工工序之间的矛盾找出解决方法、或及时提交监理单位/业主解决； 在工程隐蔽覆盖前，书面通知业主各提名分包、独立分包、提名供货商等，并留出足够和合理的工作时间以便其他施工单位能够完成管线、套管、铁件等预埋，与业主个提名分包、独立分包、提名供货商确定预留孔的位置，并负责有关孔洞、铁件预留预埋； 总承包单位在砌体施工前防线后需留出足够和合理的工作时间，以便水电安装分包敷设水电线管、套筒、底盒和铁件等预埋； 跟随施工进度，按照业主的指示，总承包单位