某集团TPS评审交流提纲TPM部分.pptVIP

集团TPS评审交流提纲 ——TPM部分;　　按照以往传统推进方式，今年追求两个变化—— 变化一：由单纯注重可动率，转为可动率、成本并重。 变化二：由注重服役期管理，转为注重全生命周期管理 ，并探讨资产保值的方法。;交流大纲;一、TPM活动情况;　　每月坚持一次公司月体系会： 　　1）对公司流程、方法工具进行辅导； 　　2）月度设备运行情况； 　　3）交流故障管理案例； 　　4）通报月度考核情况； 　　5）通报能源、维修费用消耗； 　　6）平衡车间需求。 　　　　会议资料链接（状态维修） ;　　1、每月坚持一次车间现场会： 　　1）交流车间优秀管理经验； 　　2）交流车间优秀案例； 　　3）自主活动演练。 　　如冲压降成本现场会，精心的准备及大量案例，是各车间获得重要启示。 　　资料链接。 　　2、六月份，承办了集团公司第一次现场会： 　　1）二工厂焊装车间现场会。 　　2）发动机厂现场会。;　　各车间不同程度开展各具特色的自主活动，但管理水平各有差异。 　　例如： 　　一厂总装的OPL、点检管理、定人定机 　　一厂冲压的TPM委员会及自主保全推进 　　一厂涂装持续开展的“零停台小组”活动　 　　二厂涂装的停台天天会、故障攻关活动、点检三级确认 　　二厂焊装的差异化点检、设备天天会 　　等等。 　　;二、故障管理情况;1、明确提出故障管理“四要素”和“九步法”