第6章 组织设计与变革.pptVIP

三、现代的组织结构形式 第三节 组织结构的基本类型 3.网络结构（图6-14） 　　又称网络组织，是目前流行的一种新型组织结构形式。它可以使企业管理当局对于新技术、时尚或来自海外的低成本竞争具有更大的适应性和应变能力。它只有很小的中心组织，依靠其它组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务活动。所以它是小型的具有核心技术或设计专长的企业的可行选择，同时也可为大公司所用。 第6章 组织设计及变革 三、现代的组织结构形式 第三节 组织结构的基本类型 第6章 组织设计及变革 中心企业 独立的研究开发 咨询公司 广告代理 外包的工厂 代理销售商 图6-14 网络组织结构 一、组织变革的一般规律 第四节 组织变革 组织变革是指组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以适应组织未来发展的要求。 1.组织变革的动因 （1）外部环境因素 主要有宏观社会经济环境的变化、科技进步的影响、竞争观念的改变、资源变化的影响等因素。 （2）内部环境因素 主要有组织机构适时调整的要求、调整组织结构形态的要求、克服低效率的要求、转变组织职能的要求、知识员工崛起的要求等因素。　 第6章 组织设计及变革 一、组织变革的一般规律 第四节 组织变革 2.组织变革的类型 （1）战略性变革 指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。 （2）结构性变革 指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革。 （3）流程主导性变革 指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。 第6章 组织设计及变革 一、组织变革的一般规律 第四节 组织变革 （4）以人为中心的变革 指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。 3.组织变革的目标 ●使组织更具环境适应性； ●使管理者更具环境适应性； ●使员工更具环境适应性。 第6章 组织设计及变革 一、组织变革的一般规律 第四节 组织变革 4.组织变革的内容 （1）人员变革 是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。 （2）结构变革 包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其它结构参数的变化。 （3）技术与任务的变革 包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。 第6章 组织设计及变革 二、组织变革的过程与程序 第四节 组织变革 1.组织变革的过程 （1）解冻阶段 这是改革前的心理准备阶段。 （2）变革阶段 这是变革过程中的行为转换阶段。 （3）再解冻阶段 这是变革后的行为强化阶段，其目的是要通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定。 第6章 组织设计及变革 二、组织变革的过程与程序 第四节 组织变革 2.组织变革的程序（如图6-15） 第6章 组织设计及变革 通过组织诊断 发现变革征兆 分析变革因素 制定改革方案 评价变革效果 及时进行反馈 选择正确方案 实施变革计划 三、组织变革的阻力及其管理 第四节 组织变革 1.组织变革的阻力 （1）个人阻力 主要有利益上的影响、心理上的影响。 （2）团体阻力 主要有组织结构变动的影响、人际关系调整的影响。 （3）外部环境的阻力 第6章 组织设计及变革 三、组织变革的阻力及其管理 第四节 组织变革 2.消除组织变革阻力的对策 （1）分析变革的阻力和推力的强弱 （2）创新组织文化 （3）创新策略方法和手段 ●克服阻力的具体方法： 教育与沟通；调动员工参与；争取高层管理部门的支持。 第6章 组织设计及变革 四、组织变革中的压力及其管理 第四节 组织变革 1.组织变革中的压力 压力是在动态的环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担。组织变革就是要能够把个人内在的潜能充分地发挥出来，带给个人压力而起到正面的激励效果。 2.压力起因 ●组织因素 组织中的结构变动和员工的工作变动是产生压力的主要因素。 第6章 组织设计及变革 四、组织变革中的压力及其管理 第四节 组织变革 ●个人因素 如如伤病、经济状况的困难、借债、法律纠纷等都是产生压力的主要因素。 3.压力的释解 并非所有的压力都是不良的，关键是如何减轻和消除组织变革中员工不适的