浅谈既有线施工降低成本提高经济效益的策略.docxVIP

浅谈既有线施工降低成本提高经济效益的策略.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈既有线施工降低成本提高经济效益的策略 2005年5月30日铁道建设2005第2期 浅谈既有线施工降低成本 提高经济效益的策略 俞迪晗 (中铁四局四公司) 摘要:针对既有线施工的具体特点,提出了降低工程成本,提高经济效益的一些策略. 1,既有线施工的特点 既有铁路提速改造是我国目前铁路发展的主要方向之一,特别是对于繁忙干线,能较好地 缓解铁路运输紧张状况,同时对提高铁路客,货运输效率,保护既有铁路投资,具有十分积极的 意义.提速改造不同于传统的新建铁路建设,又加上在我国起步较晚,尚无大量成功经验可供 借鉴.集团公司近几年来先后承担了几项既有线改造工程,如:京秦线,胶济线,浙赣线等,积 累了一些既有线改造工程的施工经验.一般说来,既有铁路的施工具有如下特点: (1)施工与运营之间的矛盾,安全放在第一位.既有线行车密度高,单线十多分钟就有一趟 车通过,行车与施工矛盾十分突出. (2)施工时间和范围受限.施工要点次数多,每次时间短,必须突击完成. (3)施工方法受限.既有线有可能已改造过多次,施工中稍有不慎就有可能切断通信和信 号电缆,如果是在电气化铁路上施工,还必须考虑接触网的影响,加上地下管线错综复杂且安 装设备比较多,给施工带来很大的不便,可以形象地称之为”天罗地网”. (4)人员和机械设备投入大.施工高峰期时可能每日投入劳动力多达上千人甚至更多,各 种机具几百台(件).. 由于既有铁路的上述特点,其施工的”手脚”受到多方约束,稍有不慎甚至会产生危及行车 的安全事故,没有系统,科学的管理方法和手段是取不得较好的经济效益. 2,降低成本,提高企业效益的策略 降低成本,提高施工单位经济效益应从组织,技术,经济,合同等多方面采取措施.除此之 外,工期的快慢,质量的优劣,施工安全与否都对工程成本有着直接或间接的影响,它们之间存 在着相互制约和相互依存的关系.技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行 动态管理,严格审核各项费用支出,采取对节约成本的奖励措施等;合同措施主要是收集,整理 设计变更,工程签证,费用索赔等,需要注意的是所有策略的制定要考虑既有线的特点. 2.1运用网络技术等手段,编制切实可行的施工组织设计和方案 施工方案一般包括重要的分项,分部工程项目的施工方法,施工程序与作业方法等的确 定,施工方案确定的恰当与否,直接影响单位工程的施工进度和工效,不同的施工方案对工程 造价影响很大,特别是既有线施工,封锁要点次数很多,每天作业时间短,如果没有合理的施工 方案,就会加大工程的成本.因此,应通过周密的现场调查研究,进行多方案比较和效益评价, 找出一个符合工期短,技术可行,经济合理,安全有保障且能保证质量和工期的施工方案以达 到降低成本的目的.制定施工方案应考虑以下几点: (1)考虑各分部分项工程之间的关系. (2)考虑当地气候和水文的要求. (3)合理安排施工顺序使工期最短. (4)考虑既有线的施工特点,具体考虑安全性(是否影响行车或造成行车隐患),可行性(现 场是否具备此施工条件)等情况. (5)由于涉及单位和关系较多,需要采用网络计划和流水施工组织施工. 在编制施工组织方案前认真组织图纸会审和设计交底,组织学习施工规程和技术标准,根 据工程特点把每一单位工程分解为若干施工过程,针对每—施工过程,分析其作业持续时间, 编制施工要点,质量保证措施,安全保证措施等.对整个工程的施工编制网络计划图,分析其 关键工作,明确其控制工程的所在. 根据设计,施工图等有关技术资料,对每一施工过程特别是控制工程拟定的施工方法,顺 序,作业形式,机械设备选型,技术组织措施等进行认真的研究分析,并根据现场调查的资料编 制出几套施工方案,多次召开专题会议研究,从几套方案中优化和修改出一套切实可行的施工 组织方案,根据施工进展和情况的变化适时的进行调整,做到了工序衔接,工种相互配合,专业 协调施工,对各项施工的顺利进行和降低工程成本起到了很大的作用. 2.2加强材料管理,降低材料消耗 工程成本与材料的消耗有直接的关系,超耗与节约都对工程成本有直接的影响,施工中所 消耗的材料品种繁多,消耗量大,材料费一般占工程项目概预算50%以上.因此,合理降低材 料消耗,加强材料管理,对节约投资,降低成本有着举足轻重的作用.为控制好材料消耗,达到 降低工程成本,应注意做好以下几方面工作: (1)合理选择料源:材料质量的优劣,价格的高低和供应能力的强弱是确定工程项目成本 的决定因素,也是施工企业在投标竞争中日趋激烈和标底相对较低中,能否获得承包权起到决 定因素.因此,要发展横向联合,建立质优,价低和固定的材料来源合作伙伴网,避免出现”巧 妇

文档评论(0)

小教资源库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档