工程管理部职责.docxVIP

工程管理部职责 一级 二级 三级 贯彻执行国家行业有关技术规范和标准负责公司工程项目的服务及相关合同的管理工作 制度建设 拟订公司相关的服务和相应的管理制度。 提出相关制度修改建议并不断完善。 服务 协同经营管理部以及其它协作部门编制招标文件。 2、谈判，负责有关技术、实施计划、工作范围、标的实现方式等合同内容的谈判。 工程设计、咨询和服务合同管理 组织设计、咨询和服务供应商按合同提供服务支持。 对于合同未尽事宜或合同工作范围变动等，牵头组织协商，完成合同支持文件。 组织，协调设计供应商为工程施工派驻现场服务机构，针对重大技术问题，组织相关供应商商讨技术方案并指导实施。 管理设备监造承包商，督促按计划派出监造人员，接收监造报告。 定期或视工程需要召开协调会，检查服务工作计划完成情况并提出后续工作要求。 根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。 永久机电设备合同管理 组织设计联络会和设计审查会，对设计接口、技术方案、供货范围等进行审查。 对于合同未尽事宜或合同工作范围变动等，牵头组织协商，完成合同支持文件或合同附件。 参加设备组装实验、型式实验以及检验计划规定的其它重要见证点检查，监督设备制造质量。 管理设备制造供应计划，督促按期交货，同时组织协调其现场服务。 按合同规定和安装、调试计划需要，协调设备供应商前往现场提供技术支持。 指导现场项目部技术科和施工监理验收