某药业公司生产现场管理.pptVIP

生产现场管理(江苏中兴药业 戴军) 2008年05月18日 第一讲：现场管理理论 一、现场管理概念 何谓现场： 顾名思义，现场指固定的场所、区域（如厂区、工作区、车间、仓库），我们所指的现场为制造产品过程的生产场所，车间、班组、工段，即生产第一线。 一、现场管理概念 何谓现场管理： 指用科学的管理制度、标准和方法，对其生产要素进行合理的、有效的、有计划、有组织、有控制的运转，以优质、高效、低耗、安全进行生产 第一责任人：车间主任、工段长、班组长 二、现场管理的特点： 1、基础性： 高层决策 中层执行 基层作业 现场基础管理水平的高低，直接影响到中、高层计划的实施和企业经济发展目标的实施。 2、系统性： 它是人、机、料、法、环等生产要素的综合输入转换过程：（从输入----输出的全部要素） 二、现场管理的特点： 3、参与性： 以“人”为核心，操作、掌握、完成为全员的行为，不是一个人、一个部位的工作，而是全方位的综合活动。 4、直观性： 生产现场管理的透明度，系统内外部之间结合，物质与信息的交流传递。及时、准确 二、现场管理的特点：