某集团商业模式专项研究.pptVIP

万达集团商业模式专项研究;目录： ; ; ; ;万达在全国范围内的产业布局：万达目前进入国内32个重点城市，投资40 多个项目，城市主要分布为国内沿海和东部经济发达的一、二线城市的核心地段。;万达集团组织结构：为适应集团发展战略的需要，集团将原来的三层次结构优化为二层次结构，从而实现了组织结构的扁平化;万达集团实行严格的集权管理和制度化管理，各地的项目公司，包括商业地产，酒店，百货，院线，均实行从上而下的垂直管理体系。;万达集团总裁王健林的履历：;个人政治资本与管理风格;南万科，北万达——万科集团与万达集团的对比：;;万达集团核心竞争力分析：;万达集团核心竞争力之一——政策优惠：;万达获取当地政府政策优惠的原因分析：;开发所需资金;万达集团盈利模式的精髓：现金流滚资产; ;订单模式对万达商业地产的开发作用主要体现在以下几个方面：;;产品结构转型：万达商业广场发展到现在，其发展模式共经历了三代产品。 产品升级规律：项目规模变大、建筑形态多样、商业业态日趋复杂。;万达的商业地产品类代表：;万达集团前期产品分析——一二代产品存在的优势与不足;;在经历了一二代产品的失败经营之后，针对第一二代产品中存在的不足，万达对第三代产品提出了如下的战略改进：;同时，万达也充分认识到分割小产权出售的模式绝不是商业地产的出路 。于是，在第三代产