仓储和配送管理 第九章.pptVIP

第9章 仓储和配送规划 主要内容 9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.2 仓储配送设施建设规划与设计 9.3 仓储和配送设施选址规划 第9章 仓储和配送规划 9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.1 仓储和配送规划的原则 适应性原则 统筹原则 经济性原则 循序渐进原则与前瞻性原则 环境保护原则 柔性原则 竞争性原则 因地制宜原则 第9章 仓储和配送规划 9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.2 仓储和配送规划的程序 1.筹划准备阶段 （1）成立专门的规划机构 方案编制人员和专业技术人员 （2）明确目标定位 设施的营运方案、设施规模和最大营运能力、服务的地域范围、投资预算、使用年限和人力资源使用 （3）资料收集和分析 现有的资料： 未来规划时的资料 第9章 仓储和配送规划 9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.2 仓储和配送规划的程序 2.总体规划阶段 （1）规划条件 （2）地址选择 （3）功能流程规划 （4）整体空间布置规划 （5）建筑与设备规划 （6）信息系统规划 （7）作业规则设计 第9章 仓储和配送规划 9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.2 仓储和配送规划的程序 3.方案评估阶段 评估思路：计算各方案的的投资金额既经济效益 方法：缺点列举法、因素分析法、价值分析法、成本比较法和以AHP为基础的方案评估法等 第9章 仓储和配送规划 9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.2 仓储和配送规划的程序 4.详细设计阶段 各种设施规格及其能力设计、内部布局规划、业务流程设计、作业规范与人力需求规划、信息系统和运营系统设计。 5.系统实施阶段 调整和修正 第9章 仓储和配送规划 9.2 仓储和配送设施建设规划与设计 9.2.1 仓库与配送中心规模的确定 第9章 仓储和配送规划 9.2.1 仓库与配送中心规模的确定 1.测定配送量及商品储量 Q：商品总储量； :销售量增长变化的修正系数 p:单位面积销售量; s:各店铺总的营业面积 2.确定总规模 确定平均商品存储量 :平均商品储存量 T:平均周转次数 第9章 仓储和配送规划 确定存储空间需要量 p:存储空间需求量;q:平均商品占有量 确定仓库存储面积 :仓库储存面积;H:商品平均堆码高度 确定配送中心的面积 S:配送中心的全部面积 ?：存储面积与全部面积的修正系数 第9章 仓储和配送规划 9.2 仓储和配送设施建设规划与设计 9.2.2 设施设计与设备选择 1.设施设计 （1）建筑物 ：层数、材料、形状 （2）仓库交通线 （3）建筑物通道 运输通道：取决装卸设备和装在单元 作业通道：作业方法和货物大小 检查通道：0.5左右 （4）地面负荷强度（每 ㎡） ：平房2.5-3t;多层，1层2.5-3t，2层2-2.5t，3层1.5-2t （5）天花板高度 ：平房5.5-7m;多层，1层5.5-6.5m ，2层5-6m ，3层5-5.5m （6）立柱跨度 ：7-10m 第9章 仓储和配送规划 9.2 仓储和配送设施建设规划与设计 9.2.2 设施设计与设备选择 2.设备选择 运输设备 包装设备 装卸搬运设备 容器设备 流通加工设备 仓储设备 其他生产设备 第9章 仓储和配送规划 9.2 仓储和配送设施建设规划与设计 配送中心的规划要素　　配送中心的规划要素就是影响配送中心系统规划的基础数据和背景资料，主要包括如下几个方面： 　　E－Entry：指配送的对象或客户　　I－Item：指配送货品的种类　　Q－Quantity：指配送货品的数量或库存量　　R－Route：指配送的通路　　S－Service：指物流服务水平　　T－Time：指物流的交货时间　　C－Cost：指配送货品的价值或建造的预算 流程分析　　配送中心的主要作业活动包括入库、仓储、拣取、配货、出货、配送等，一些配送中心还具有流通加工、贴标签、包装及退货等作业。在布置规划时，首先应将具有相同流程的货物作为一类（如A、B、C、D……），分析每类物料的作业流程，作出配送中心作业流程表 配送中心作业流程表 作业区域设置 配送中心的作业区域包括物流作业区