某集团建设项目施工现场管理制度.docVIP

精品资料网（） 50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 建设项目施工现场管理制度 为落实****集团工程管理中心对城市公司的管理制度、管理流程，结合成都地区具体情况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定城市公司工程部施工现场详细、具体的《施工现场管理制度》。以期在执行过程进一步完善，形成成都公司的施工现场管理模式。 本制度涉及范围包括： 1、工程会议管理；2、工程文件管理；3、施工准备阶段的管理；4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施工管理；7、现场临时水电使用管理；8、工程材料（设备）管理；9、工程测量管理；10、工程签证和设计变更管理；11、工程试验管理；12；工程总包、分包以及配合的管理；13、竣工验收（建设单位验收）和工程移交；14、现场监理工作；15、施工现场管理的奖励和处罚。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 1．工程会议管理 1.1 工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一周例会合并为月例会。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 1.2 监理单位工地周例会要求 1.2.1 会议时间：工地周例会时间为每周四下午2：00（特殊情况临