公司人力资源管理中存在的问题与分析对策.docVIP

公司人力资源管理中存在的问题与分析对 朿 “人”的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的 因素，企业文化建设离不开人力资源管理。公司近年来以 企业文化建设为核心，倡导以人为本、厚德载物的文化理 念，大力营造和谐健康的企业文化氛围，并以此引领各项 工作，努力实现：员工认真工作，为企业发展献计献策， 推动企业持续稳定健康发展；企业打造员工能够发挥个人 才智的平台，保障员工权益 和付出得到应有的回报，最终做到企业和员工实现双 赢。但是在具体实施过程中，存在着一定的问题，特别是 在企业文化建设与人力资源管理之间，存在较为突出的矛 盾。一方面公司自上而下大力倡导以人为本的企业文化， 另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避， 亟需我们认真研宄并加以解决。下面，针对这一问题，结 合个人工作经历提出一些浅见，请各位领导和同事批评指 正。 一、公司人力资源管理中存在的问题与分析 1、专业人员缺乏。7月31日召开的公司基层党政主要 负责人会议上，张忠惠总经理在主题讲话中专门提到专业 人员缺乏的问题，公司专业人员严重匮乏的状况由此可见 一斑。一是公司新成立项目部在定岗定员选拔专业人员时， 难度很大，关键岗位人员迟迟难以到位，往往需要项目部 领导利用个人以往工作关系“招兵买马”；二是公司人力资 源公司专业人员储备不足，新项目成立后专业人员调配捉 襟见肘，甚至一名预算员、技术员和测量工，都需要公