绩效应用篇(第五篇)绩效改进计划和个人发展计划.docVIP

绩效改进计划 执行者 王林 职务 组长 实施期间 10月1日 上级主管 朱桓志 职务 部门经理 应该进之绩效 引导与训练新进员工 执行项目 执行者 执行时间 向李浩请教方法 王林 10月15日 观摩李浩带领训练新近员工 王林 下一次李浩有新员工时 参加人事部门举办底新进员工座谈会 王林 下一次有机会时 决定新进员工报到的最佳时间 王林与HR部门协商 10月20日以前 参加“如何训练新进人员”研讨会 王林 11月15日 阅读下列书籍： 《干部与经理之自我发展》 《有效的沟通》 《干部与在职训练》 王林 10月15日前 11月15日前 12月12日前 观察王林训练新员工 赖欣，训练主管 王林下一次训练时 与3名王林的新人对话 朱桓志 聘用后一星期 提供给王林一份检查表供训练新人之用 赖欣 10月15日 为王林安排专用办公室，以便训练新人 朱桓志 10月15日 安排永久性之训练场所 朱桓志 1月1日 个人发展计划 姓名 刘力 职位 印刷部主管 部门 印刷部 直接主管 张斌 职位 印刷部经理 制定计划时间 2002年3月5日 有待发展底项目 发展的原因 目前水平 期望水平 发展的措施与所需的资源 评估的时间 主管技巧，包括如何授权、如何管理下属绩效、如何进行团队管理等 作为一名主管人员主要的责任是使下属的绩效得到提高，让下属做得更出色，作为一名新任主管，缺乏管理下属的技巧，很多情况下只是自