全过程动态控制的建筑工程进度管理梁任贵.docVIP

全过程动态控制的建筑工程进度管理梁任贵 广东电白建设集团有限公司广东茂名525000 木文以建筑工程单位的视角出发，在陈述影响建筑工程进度的因 素及全过程动态控制建筑工程管理重要性的同时，探析全过程动态控制下建筑工 程进度管理的合理措施。 关键词：动态控制；建筑工程进度管理；合理措施 影响建筑工程进度的因素 对于建筑工程的进度管理来说，影响工程进度的因素很多，有人为因素， 设备因素或者括天气等自然因素。但是影响建筑工程进度的主因还是人为因素。 因为建筑工程进行的时间及竣工时间，施工质量等都是可以通过人力去改变。实 际上不仅仅施工团队，只要是参与着建筑工程的其他部门都有影响建筑工程方面 的可能。参与着一个建筑工程的各部门环环相扣，相辅相成，若其中一个环节出 现没预期的问题，就有可能拖慢整个工程的进度。 第二，物资供应不足或缓慢也是影响建筑工程进度的一个重要因素。公 司内部方面，人力资源的配置不合理，或是工期紧，乂或者企业的项目太多，负 责物资供应的人数不足，有可能使物资供应不继。而物资供应不足的外因是负责 建筑工程材料的供货商缺乏货物，造成材料供应不足的难题，这都将拖后工程进 度。 第三，现场的施工设备也能影响施工进度，这主要发生在施工环节。设 备过多，不仅造成资源浪费，也会使现场堵塞，影响施工进度，甚至可能发生安 全事故，造成停工。而设备过少，有可能致使施工的效率低下，出现窝工