全面报酬体系在我国企业中本土化应用.docVIP

全面报酬体系在我国企业中本土化应用 随着经济水平和员工需求的多样化发展， 定单一的金钱刺激在激励员工时开始显现出其固有缺陷，导 致企业传统的薪酬管理模式面临越来越多的挑战。而目前， 全面薪酬方案和总报酬理念已成为薪酬管理国际化的一种 趋势。企业人才流失的情况非常严重，如何留住人才是企业 经理急需解决的问题，本文就全面报酬体系概念、理论等来 探讨在我国企业中如何合理化运用。 关键词：全面报酬；体系；企业 1990年John E. Tropman基于对传统薪酬体制存在的 缺陷以及对员工激励动力日渐枯竭的分析上，首次提出了定 制性和多样性相结合的整体薪酬计划。它是一种将有形报 酬和无形报酬有机结合的思维框架，它不再将目光局限于以 工资和福利为主体的现金报酬，而是结合了组织能够提供 的、对员工有价值的东西统一作为组织的激励资源，并以此 为基础来设计付酬计划。美国薪酬协会于2005年9月对 其成员进行的一次调查表明，超过90%的回答者在描述组织 吸纳、保留和激励员工所使用的薪酬组合时，使用了总报酬 的概念。 由于传统付酬方式在激励员工时所具有的固有缺陷，包 含薪酬与非经济性报酬的全面拫酬理念已经在管理实践中 凸显出其激励价值。由于各种环境的差异，国内企业对全 面报酬体系的接纳与吸收必将是一个逐步的、选择性的过 程，企业对全面报酬体系也不能完全照搬西方模式，必须注 意本土化的运用，但是，可