领导风格和组织氛围分解.pptVIP

组织气氛 激励（Rewards） 员工感觉到出色的绩效能得到承认和奖励的程度。 对绩效的承认和奖励，与工作的出色程度合理挂钩的程度。 人们对自己的绩效水平的了解程度 （表扬要针对具体事例、表扬方式与部门活动的结合） 组织气氛 主要问题： 奖励是否多于惩罚？ 奖励是否直接与绩效挂钩？ 管理层是否对最优秀的员工给予有意义的认可和激励？ 优异的表现是否能提高个人的发展机会？ 组织气氛 需要检讨的问题 反馈机制的可靠性 认可和激励机制 培训和发展体系 职业生涯发展体系 选拔、提升和评价系统 岗位设计 管理风格：认可和鼓励 组织气氛 改进激励的改善方法： 强化对员工工作的认可 减少无端的威胁和批评 根据员工的绩效给予奖励 提供职业发展机会 组织气氛 明确性（Clarity） 每个人感觉清楚地了解自己的工作要求和职责，以及这些要求和职责与组织的宏观目标之间的联系的程度。 清晰的组织目标 清楚地了解自己的工作要求和职责 清楚地了解他们的工作要求和职责与组织目标之间的关系 组织气氛 主要问题： 个人清楚了解组织对他们的要求和期望吗？ 个人是否了解自己对组织任务的贡献吗？ 员工是否觉得工作能够井井有条，及时地得到完成？ 目标、政策、程序和各种权限要求清晰并易于理解吗？ 组织气氛 需要检讨的问题 领导者长期的行动方向或远见 组织架构的设计 信息和沟通体