供应链管理目标-物流产业大数据平台.DOC

供应链管理目标 宝侨家品与惠康电子发票导入案例 有鉴于食品日用品业，尚未有企业采用电子发票，宝侨家品股份有限公司希望与惠康股份有限公司合作，以关贸网络股份有限公司（Trade Van）为独立第三者担任电子发票系统加值服务中心之模式，应用关贸网络开发之电子发票系统，共同合作导入惠康与宝侨之电子发票作业，透过网际网络传输双方交易凭证﹙销货发票及折让证明单﹚及信息。再藉由电子发票与帐务系统结合，达到增加效率及降低营运成本之双赢目标。 将宝侨家品(PG)及惠康公司(Wellcome)间，订单流程、交货与收款流程、货物拒收发票流程、促销活动发票流程中，传统电子计算机统一发票纸本人工作业与递送模式，转换为电子资料型式，并透过网际网络传输统一发票信息之作业模式。进而达到资料传输之私密性、完整性、来源辨识及不可否认性，且可以执行电子发票之开立、收取、作废、及销货退回、进货退出、或折让之功能。 现行运作模式 宝侨家品与惠康公司现行作业流程简述如下： 一、订单流程 由宝侨家品与惠康公司间建置的自动补货系统（Key Account Replenishment System; KARS）产生建议订单，由宝侨人员传真与惠康人员，供惠康确认或修改，再传真回宝侨作为正式订单。经由操作程序界面，KARS将此一正式订单反馈进入ASI(American Software Inc.)之内部订单产生系统，后续由该内部订单