城市污水处理厂运行成本的分析与管理.docVIP

城市污水处理厂运行成本的分析与管理 口安徽省合肥市污水处理管理处蔡学平 摘要本文依据财务管理的基本理.识,结合污水处 理行业的特点.对城市污水处理厂的运行成本进行了分析,并 提出了主要成本费用的日常管理办法和措施,为降低城市污 水处理厂的运行成本,提高经济效益提供借鉴和参考. 关键词城市污水处理运行成本费用分析日常 管理 城市污水处理行业是一个近年来逐步发展起来的行业. 因其属城市基础公共设施.大多数污水处理厂都是事业单位 性质,靠财政拨款.因而不太重视成本管理.从我国改革的 发展趋势看.事业单位要逐渐向企业化转轨.污水处理行业 也将逐步走向市场化.企业化.因而,适应现有的社会市场 机制,建立起成本管理体制.降低污水处理成本.是为将来 转型打下基础的需要.也是为现时节省国家财政资金的需要. 发挥成本管理的功能.降低污水处理成本.除做好污水 处理成本管理的基础工作.建立起一系列的成本管理制度外. 还必须按照区别主次.分别对待主要从细.次要从简的原 则.做好成本的分析.抓好主要成本费用的日常管理.笔者 依据财务管理的基本理论知识结合污水处理行业的特点.就 城市污水处理厂的主要成本费用及如何加强日常管理等谈谈 自己的经验与认识. 电费的日常管理 电是污水处理过程中不可缺少的重要能源.据了解.无 论采用何种处理工艺,电费在污水处理成本中所占的比重都 最大.占直接运行成本的4O%以上.节约使用电力可以最 大限度地降低处理成本. 对电费的管理主要应做好以下工作: 1,实行定额管理 由生产技术部门或设备动力部门会同财务部门.根据 设计指标.结合实际运营平均消耗厦行业先进水平,制定电 力消耗定额.按定额控制电力的消耗.如台肥某大型氧化沟 处理工艺污水处理厂.根据一期实际运行情况.将电耗控 制在022度/m3左右.二期投产后因设备配置改变.又根 据实际运行情况.重新调整了电耗定额.对超定额的消耗立 即分析原因.明确责任.采取措施. 2,健全计量工作 要执行计量制度.在有关的生产场地配备电力耗用仪表. 分部门核算电力实际耗用数量.按定额计算应耗用数量.比 如.合肥市某污水处理厂目前就是按运行班组进行计量.然 后结合处理水量和电耗定额进行分析.考核克服了各班组 耗电数量不清,超定额消耗责任不明的现象. ,加强对电力使用情况的分析和对耗用电力的设备,供 电线路的技术管理,总结和推广科学,合理,节约使用电力 的经验,督促责任部门采取措施加以改进. 城市污水处理厂采取各种科学.合理的节电措施是降低 电费的重要途径.比如合肥某污水处理厂在采取节电措施 前,电费基本占运行经费的6O%以上.因此.该厂在对各设 备的使用情况进行认真分析后.采取了以下节电措施:第一: 对进水泵预处理除渣提砂系统,氧化沟水下推进器及全 厂照明等不需要24小时连续运行的设备进行时间及液位程 序控制使其间歇运行第二:在氧化沟安装了耗电小的水 下推进器.使耗电大的转刷厦转碟开启数量大大减少也能保 证氧化沟的正常运行.这样,不仅减少了设备的磨损.且使 耗电量降低1O%以上,每年节约电力电费上百万元.同时由 于节约用电.使装机容量远大于实际需要立即报停了不需 用的变压器.每年节约基本电费支出三十多万元. 对电力费用的管理中还可通过广泛采用节能设备.利 用谷,峰,平电价的成本特点调节可间断运行设备的开启等, 降低电费的开支. 材料费用的日常管理 在污水处理厂.各种材料(一般包括药品,维修用备品 备件,低值易耗品,机物料等)在成本中也占有较大比重,约 占直接成本的1O%左右.因此.应当是成本日常管理的重点. 对材料费用的管理.主要应做好以下几方面工作: 1,制定材料消耗定额 由供应部门会同生产部门,财会部门制定各种消耗定 额.其中对于主要的材料,按数量消耗定额控制领用和消耗. 但对种类繁多的零星耗用的材料.可以实行金额控制法. 比如,合肥市某污水处理厂的主要材料为絮凝剂,约占材 料费的5O%以上,该厂即以设计要求及实际运行情况,制定了 絮凝剂的投药标准,然后根据投药量标准控制絮凝剂消耗,财 务部门也据此控制絮凝剂的采购支出.但对种类繁多的零星耗 用的材料,如五金电器油料,工具等,财务部门以耗用的历 史资料为依据,核定允许领用的总金额,由使用部门在总金额 范围内分月报送明细采购计划,控制支出.. 2,采用有利于节约材料的先进科学技术 采用科学的材料配方和先进的生产工艺,是促使合理和 节约利用材料的重要途径.污水处理厂应在保证出水水质达 标出泥符合要求的前提下.不断试验采用新的材料配方. 以节约材料,降低产品成本.另外.在设备的日常维护和保 养中.也需要采用科学,合理的方法减少设备维护.保养 所用的材料.例如,合肥某污水处理厂,运行前几年,以厂 家规定的换油周期换油.油品浪费较大,且难以做到及时.正