新版施工组织设计(投标版).pdfVIP

技 术 标 目录 一 、施工总体方案 二 、关键部位施工方案 三 、大型机械进出场方案 四 、冬雨季施工方案 五 、降排水方案 六 、夜间施工方案 七 、材料进出场及二次搬运方案 八 、安全文明施工方案 九 、生活性和生产性临时设施方案 十 、环境保护及环境污染检测方案 十一 、在施工中采用新技术应用方案 十二 、质量安全保证措施 十三、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 十四、劳动力计划安排 十五、机械设备配置 十六、工期计划 十七、项目班子配备情况 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 附表七 施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求 一、施工总体方案 一、施工组织机构 该工程实行项目经理负责制的项目法施工管理。项目经理部人员的 组织配备精干得力、施工能力强、组织管理能力强，能够使劳动力、机 械设备、物质等方面在该工程中得到最大的支持和保证，最充分的利用 并合理有序地配臵，使项目管理部真正成为强有力的施工管理和指挥机 构。 项目经理负责该工程的生产、质量、工期、进度、安全和成本，并 与项目部成员共同承担和履行施工合同中的责任和义务，最大限度地调 动和发挥每个专业施工人员、每个管理人员的工作技能和主观能动性。 为此，该工程挑选了技术素质高、责任心强、能吃苦耐劳，有组织、协 调与管理才能的人员和善于打硬仗的施工队伍，承担该工程的项目施工。 二、技术准备 对工程实行项目法管理 . 施工过程中严格执行国家制定的有关法律 , 法规和技术规范。 1、组织有关施工人员全面熟悉图纸，明确设计要求，由项目技术负 责人主持图纸自审，作好自审记录为图纸会审作准备。认真熟悉设计图 纸，施工规范，技术规范，严格按图施工 , 按规范施工。 2 、编制施工方案、主要分项工程施工方案，编制各专业细部或先进 施工工艺方案。做好技术交底工作，由技术负责人进行技术交底并形成 书面记录，组织所有施工人员学习有关质量、安全、施工、技术等方面 知识。 3、施工方案按试验结果及现场实际情况调整和修改， 做到具体适用， 指导施工。搞好施工方案的优化工作和施工机械的配套，提高科学性和 工作效率。 4 、对建设方提供的观测控制网点进行复测 , 并予以良好的保护 , 配备 实践经验丰富的测量工程师和测量技术人员 , 并接受监理工程师的检查 和指导。设臵质量控制点，将质量控制点的内容和要求从技术负责人到 操作班组进行层层交底。 三、劳动力计划安排 公司将调集技术熟练的各专业施工队伍及劳务施工队组成本工程 的施工作业队伍。 四、施工机具准备及机械设备配备 开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察、落实，以 便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时 设施所需各类物资。 拟投入本工程的主要施工设备表见附表一。 拟配备本工程的试验和检测仪器设备见附表二。 五、材料供应安排 见材料进出场及二次搬运方案 六、施工平面布臵 各施工场地的规划布臵按照标书要求及业主提供的条件进行；其规 模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地均 按有关规范要求配臵足够的环保及消防设施。 平面布臵最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活 不受太大的干扰，并配制一定的文化休闲、娱乐设施，以丰富职工生活， 确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。 施工总平面图见附表五。 临时用地表见附表六。 二、关键部位施工方案 一、土方工程 该工程采用机械配合人工