A81总裁统驭之道考题.docVIP

1.我们所学知识包括三大类知识：自然科学、社会科学、哲学或宗教。其中自然科学由： ?? 回答：正确 A? 人和自己较劲产生的 B? 人和物较劲产生的 C? 人和人较劲产生的 D? 人和自然较劲产生的 2.一般来讲，动员员工入股的最佳时机是： ?? 回答：正确 A? 高利润回报期 B? 低利润回报期 C? 亏损期间 D? 创业期 3.发展业务的最好方式是： ?? 回答：正确 A? 严格管理制度求效益 B? 控制流程求稳定 C? 在一个点上获得突破 D? 挖掘人才求发展 4.最高层次的沟通是： ?? 回答：正确 A? 启发了别人的智慧 B? 信赖，喜欢，爱 C? 精神的默契 D? 老板和大家有信息交流 5.轻松的治理多种多样的人组成的团队的办法是： ?? 回答：正确 A? 熬鹰三法 B? 姝斩内置 C? 聚焦法则 D? 多维制衡 6.只有一个发展线不行，必须要建立一流的： ?? 回答：正确 A? 人才生产线 B? 产品生产线 C? 品牌生产线 D? 模式生产线 7.留住客户会有四种曲线，大家最不欢迎的就是： ?? 回答：正确 A? 对客户一直很好 B? 对客户一直很冷淡 C? 开始一般，后来越来越好 D? 开始很好，后来越来越一般 8.企业遇到顽固性企业问题的时候，要考虑用： ?? 回答：正确 A? 改革去解决它 B? 外援去解决它 C? 制度去解决它 D? 武力去解决它 9.一般的讲，人们把腐败的原因归结为： ?? 回答：正确 A? 失控 B? 失情 C? 失职 D? 失查 10.人们做某件事或做出某项决定的外因包括： ?? 回答：正确 A? 出身地位 B? 自然环境 C? 社会环境 D? 以上都包括 11.中国的企业比西方的企业难治理、难管理，就是因为我们的企业： ?? 回答：正确 A? 管理者素质太差了 B? 机制太差了 C? 员工素质太差了 D? 激励机制不健全 12.一个企业领导者，之所以能够柔和，之所以心平气和的原因，最本质的是他的： ?? 回答：正确 A? 思想意识 B? 企业道德 C? 企业思想 D? 定力所在 13.一个长寿的企业一定会有第二条生产线，就是用一流的生产线来生产： ?? 回答：正确 A? 人才 B? 产品 C? 品牌 D? 模式 14.员工最大的才能就是： ?? 回答：正确 A? 和老板一起合伙去赚别人的钱 B? 自己赚老板的钱 C? 自己赚别人的钱 D? 别人赚自己的钱 15.每一个单位都会有自己的首脑的类型。企业在创业期： ?? 回答：正确 A? 组织架构多一点，稳定一点会好 B? 组织架构少一点，灵活一点会好 C? 领导人说了算的少一点为好 D? 领导人说了算的多一点为好 第一讲　治国之道与治企之道 “统驭”这个词，“统”指的是“抓总拿总”，大家对它的理解是一致的，但是“驭”字，会有很多的理解。 在古代，有两个相同意思的“驭”字，写法不同，一个是御林军的“御”字，一个是驾车的“驭”，其实都是一个意思，就是驾车（驾驭）。 孔子在谈自己的理想的时候，有人问：“你的理想是什么，值射乎？值御乎？”孔子说：“吾值御”。孔子这里用的是引申的意思，“值射”是靠自己的能力，成为一个精英人物，靠自己的能力做事情；“值御”是指靠了其他的能力，驾驭资源去做一些事情，意即通过他人的作用去实现他的政治理想，做一个统驭者。在历朝历代，真正的英雄人物都是值御者。 总裁统驭之道，讲的也是这样的问题：怎样对自己的企业进行统治性治理？这里并不是说营销怎么做和人力资源怎么做，这讲的是控制住企业使它在应有的轨道上运行。 这些问题涉及到很多权术问题，每朝每代的统治者都不愿意别人知道这些事情。因此统治者把它作为秘不外宣的东西。在大学课堂里讲这样的东西会被冠之以权谋者的名义，历朝历代的皇帝，都是从他的老师那里学到这些统治之道的。例如怎么去获取治理国家的权力，在获取了这个权力之后，又怎样保证这个权力。如果没有这两条，就不可能出现伟大的人物。因为没有权力去治理，也不能保证自己的位置，就会丢掉江山。 总裁统驭学帮助大家解决这个基本的原理。有很多的著作，如尼利洛?马基雅维利的《君主论》，韩非子的一些著作等。凡是做君王、做统治者的人，都要学这两个理论。基辛格是美国政治家中最有才华的一个人，很多专家研究他后发现，他基本上就是马基雅维利的一些理论的运用：即不择手段地达到自己的目的。 治国之道与治企之道 从工业革命开始到现在，近代意义上的公司治理只有三百多年的历史，但是国家的治理已经有了6000年到7000年的历史。我们发现，国家的治理和公司的治理有着惊人的相似之处。企业完全可以吸取7000年的