北京李宁总部2001年9月11日课件.pptVIP

建议总结：在公司业务运作上，应采取“一二三四”的策略（二） 在具体运作上，应坚持“四项基本原则” “非核心业务外包”的原则：专注于增值最大的核心业务（如设计），将非核心业务外包给专业公司（如样品制作/量产准备），而李宁公司则是一个资源整合者，是供应链“链主” “以我为主”的原则：作为体育用品无可质疑的领先公司，公司应更多地发挥主导作用，在市场判断，计划制定，采购等方面应以更多依靠自己的判断，承担合理的风险，引导经销商。 “流程畅通”的原则：把在运作流程密切联系却被分割在不同部门的智能整合在一起，即把生产部的技术部门整合到开发中心 “成本先行”的原则：在设计前先确定目标成本 今日议程 ? 第一阶段工作简述 张江燕 ? 流程及组织结构诊断 陈 健 ? 人力资源及管理诊断 林海峰 ? 工作描述体系介绍 林海峰 ? 下阶段工作计划 张江燕 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 通过访谈、问卷调查，新华信项目组对李宁公司的人力资源工作从六个方面进行了考察和讨论，并据此得到了一些初步结论，将分别予以说明 一 观念与认识问题 二 工作沟通问题 三 制度化与规范化 四 培训问题 五 员工发展道路问题 六 激励政策问题 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 公司的人