上海三电贝洱汽车空调有限公司经营者初建阶段的党群工作-思想工作贯穿经营者全过程（ppt36页）文档.pptVIP

2、 制定标准规范，确保持续开展 人事部门 《经营体人员划分管理标准》 财务部门 《标准成本核算办法》 《价格控制管理办法》 《经营体费用核算标准》 企业管理部门 《经营体评价体系》 《经营者管理条例》 《经营体用户满意考评体系》 《经营体通用管理项目考核办法》 制定部门 标准名称 三、制度规范确保“经营者”显成效 拟定8个基础标准，确保“经营者”管理有效开展 2、制定标准规范，确保持续开展（续1） 三、制度规范确保“经营者”显成效 例如：《 经营体评价体系》以四章十三条的内容，明确规定了评价项目四大类十六项共100分。 领导小组复核、仲裁，授奖或出黄牌 “经营者”确认与改进 经营体 自我评价 自我评分 自我改进（一） 达到基本分申报 审核报告及改进 评价小组审核 自我改进（二） 评价结果和经营体的分配挂钩 2、制定标准规范，确保持续开展（续2） 三、制度规范确保“经营者”显成效 “经营者”管理从试点摸索到全面开展的过程中，逐步建立起与经营体考核、结算、评价相适应的基础管理标准，并随着管理活动的深化，把“经营者”管理实践中的成熟做法，修改完善到公司原有的工作标准、管理标准和管理制度中。 3、重大规章制度，工会表决实施 2001年， 公司工会全会通过了《关于全心全意依靠员工办企业工作条例》。 2002年，在三届二次工代会上通过了《关于重大贡献奖励及岗位特殊津贴的实施办法》。 三、制度规范确保“经营者”显成效 “经营者”管理工作是一项系统工程，在初建阶段，公司党委和工会在发动党员和全体员工积极参与的过程中，思想工作贯穿始终，组织各类培训、座谈和交流，协助解决各类矛盾和纠纷，充分调动了广大员工的主人翁责任心，增强了当家理财的责任感，保证了“经营者”管理持续发展 谢 谢 * “经营者”初建阶段的党群工作 上海三电贝洱汽车空调有限公司 二○○八年三月 一、 思想工作贯穿“经营者”全过程 二、教育培训适应“经营者”各阶段 三、制度规范确保“经营者”显成效 一、 思想工作贯穿“经营者”全过程 二、教育培训适应“经营者”各阶段 三、制度规范确保“经营者”显成效 1、广泛动员做到“经营者”理念全知晓 通过干部大会、员工大会和辅导讲座等，宣讲企业面临形势，市场竞争格局，引入危机感，强调发展意识； 通过企业内部网络、电子刊物、板报专栏，讲解“经营者”管理创新 发挥基层党群组织作用，通过支部生活、班组学习掌握员工思想动态； 一、 思想工作贯穿“经营者”全过程 1、广泛动员做到“经营者”理念全知晓（续1） 一、 思想工作贯穿“经营者”全过程 通过面上广泛动员和宣传教育,员工对“人人成为‘经营者’”的管理思想和基本概念有了初步知晓, 为“经营者”管理初建工作,奠定了思想基础和群众基础。 员工对“经营者”管理从不了解到初步知晓 1、广泛动员做到“经营者”理念全知晓（续2） 一、 思想工作贯穿“经营者”全过程 在 “经营者”管理全面铺开后，党委号召全体党员充分发挥先锋模范作用，解放思想，转变观念，率先成为优秀“经营者”。 2、“对症下药”消除员工思想顾虑 怀疑情绪 恐惧情绪 埋怨情绪 一、 思想工作贯穿“经营者”全过程 在广泛动员后，仍然相当部分的员工在内心深处，对“经营者”管理存在三种情绪： 2、“对症下药”消除员工思想顾虑（续1） 开展“经营者”试点活动——以事实消除怀疑情绪 不把冗余人员推向社会——用承诺消除恐惧心绪 强调基础工作的重要性——让理解消除埋怨情绪 一、 思想工作贯穿“经营者”全过程 通过辅导谈话、专题交流等，有针对性地开展思想工作，加强对于员工的思想引导： 员工对“经营者”管理从初步知晓到支持和参与 3、妥善解决经营体之间纠纷 一、 思想工作贯穿“经营者”全过程 内部价格的纠纷 服务质量的纠纷 费用结算的纠纷 二次分配的纠纷 在“经营者”试点和逐步推广过程中，也会产生“内部矛盾”，主要反映在经营体之间的纠纷。大致有以下几种： 3、妥善解决经营体之间纠纷（续1） 一、 思想工作贯穿“经营者”全过程 关于内部价格的纠纷 例如：储液罐生产经营体与运输经营体关于运输价格的分歧 在制定氮气运输价格的初期，储液罐生产经营体接受了运输经营体的报价-720元/车。经调研，储液罐生产经营体提出要按照最低市场价格360元/车付费，经经营体之间协商，双方同意按最低市场价格执行。 3、妥善解决经营体之间纠纷（续2） 一、 思想工作贯穿“经营者”全过程 内部价格纠纷的处理原则： 不干预，允许争执，让经营体之间相互争