第三章 非营利组织的战略管理.ppt

非营利组织管理学;第三章 非营利组织的战略管理;第三章 非营利组织的战略管理;第三章 非营利组织的战略管理;一、战略管理的含义与特征;一、战略管理的含义与特征;二、NPO战略管理的特点;三、 NPO战略管理的意义;四、NPO战略管理的流程;第一节 NPO的战略使命;第一节 NPO的战略使命;第一节 NPO的战略使命;一、非营利组织使命陈述的重要性 ;一、非营利组织使命陈述的重要性;一、非营利组织使命陈述的重要性;一、非营利组织使命陈述的重要性;二、非营利组织使命的功能和任务;三、非营利组织使命的特性;续;四、非营利组织使命陈述的要素;第二节 非营利组织战略环境分析 ;一、外部分析;/pc/2013-11-17/27/8005.html;一、外部分析;一、外部分析;PESTN分析;PESTN分析;;PESTN分析;一、外部分析;利益相关者分析;利益相关者分析;利益相关者分析（重要）;利益相关者分析;利益相关者分析;利益相关者分析;利益相关者分析;利益相关者分析;二、内部分析;内部因素评价矩阵（IFE）的用法;二、内部分析;第三节 非营利组织的战略制定;第三节 非营利组织的战略制定;一 、 NPO的战略分析工具;S+W（能够做的）;O+T（可能做的）;SWOT矩阵;SWOT矩阵;战略选择（总体态势）;一 、 NPO的战略分析工具;BCG矩阵（营利组织）;BCG矩阵（营利组织）;BCG矩阵（营利组织）;BCG矩阵（营利组织）;BCG矩阵（营利组织）;BCG矩阵（非营利组织）;BCG矩阵（非营利组织）;BCG矩阵（非营利组织）;BCG矩阵（非营利组织）;BCG矩阵（非营利组织）;BCG矩阵（非营利组织）;一 、 NPO的战略分析工具;;;第三节 非营利组织的战略制定;二、NPO常用战略;案例一（思考）;案例二（反思）;续：;联盟战略;联盟战略;二、NPO常用战略;兼并战略;二、NPO常用战略;第四节 NPO战略的实施与控制;第四节 NPO战略的实施与控制;第四节 NPO战略的实施与控制;一、非营利组织战略计划体系;一、非营利组织战略计划体系;一、非营利组织战略计划体系;一、非营利组织战略计划体系;一、非营利组织战略计划体系;一、非营利组织战略计划体系;第四节 NPO战略的实施与控制;二、非营利组织战略的实施及其约束条件;;二、非营利组织战略的实施及其约束条件;二、非营利组织战略的实施及其约束条件;二、非营利组织战略的实施及其约束条件;二、非营利组织战略的实施及其约束条件;二、非营利组织战略的实施及其约束条件;二、非营利组织战略的实施及其约束条件;二、非营利组织战略的实施及其约束条件;第四节 NPO战略的实施与控制;三、非营利组织战略的控制;三、非营利组织战略的控制;本章小结;思考题