做最好的中层(讲义)汇总.pptVIP

（三）打造团队 1、塑造灵魂 知可以战与 不可以战者胜 识众寡 之用者胜 以虞待 不虞者胜 将能而君不御者胜 上 同 胜 欲 下 （孙子的五胜模型） 2、目标至上 为自己的部门设定目标 唐太宗贞观年间，长安城西的一家磨房里，有一匹白马和一头驴。它们是好朋友，马在外边拉东西，驴在屋里推磨。贞观三年，这匹白马被玄奘大师选中，出发经西域前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安。它重到磨房会见驴朋友。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠，高耸入云的山岭，凌峰的冰雪，热海的波澜… …那些神话般的境界，使驴听了大为惊异。驴惊叹到： “你有那么丰富的见闻呀！那么遥远的道路，我连想都不敢想。” “其实，”老马说，“我们跨过的距离是大体相等的，当我向西域前进的时候，你一步也没有停止。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前进，所以我们打开了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以永远也走不出这个狭隘的天地。” 我们每天都没有停下脚步，差别只在于是“西行的马”还是“原地打转的驴”。 案例： 第一句话-能量化的尽量量化 第二句话-不能量化的尽量细化 第三句话-尽量流程化 SMART目标的三句话 3、持续创新 （1）打破思维的定势 从众型思维枷锁 权威型思维枷锁 经验型思维枷锁 书本型思维枷锁 自我中心型思维枷锁 （2）运用思维的技术 质疑思维 发散思维收敛思维 变通思维 越障思维 逆向思维 形象思维 联想思维 多维思维 超前思维 综合思维 变异思维 无序化思维 比喻式思维 中层领导的自画像 铜头： 不怕碰钉子、越碰越硬； 铁嘴： 能说会道、协调能力强； 飞毛腿： 走动管理、反应速度快； 蛤蟆肚 ： 宽宏大量、能容人容事。 “什么是不简单？能把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。” —— 张瑞敏 三、超越中层 思考：中层超越什么？ （一）超越自己的优秀 1、从膜拜自己到将自己归零 （1）不要膜拜自己的优秀 （2）要一直保持归零心态 2、不断反省才不断进步 （1）从自己的错误中反省 （2）从别人的错误中反省 （3）借鉴别人的优点 （4）做到定期反省 3、超越荣辱才能更加优秀 宠辱不惊，看庭前花开花落； 去留无意，望天空云卷云舒。 （1）树立正确的荣辱观 （2）保持良好的心态 （二）超越自己的部门 1、培养看环境的第三只眼 “谁都不是一座孤岛，自成一体；每个人都是广袤大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一个土块，欧洲就少了一点；如果一个海角，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失，因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，它为你敲响。” ——海明威《战地钟声》 第一只眼睛看自己 第二只眼睛看对象 第三只眼睛看环境 2、消除“本位主义” （1）思想上不要只想着本部门 （2）行动上不能“只扫门前雪” 3、把部门发展与企业发展相挂钩 母与子、干与枝、本与末。 （三）超越自己的位置 1、树立全局观念 （1）站在上级的高度去思考问题 （2）站在下级的位置去解决问题 2、敢于平凡才能超越平凡 （1）成功就是简单的事情重复的去做 ！ （2）平凡不是平庸而是为了超越。 3、垫高别人，放低自己 （1）演好配角 （2）唱好“黑脸” 感谢您的耐心 请批评指正 Tel人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 做最好的中层 胜利油田高培中心党校 李斌 企业能否发展关键在于是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拚搏、踏踏实实、公道正派、求真务实的中层。他们能把管理者的意愿、动机与市场实现这三者紧密结合起来。 --麦肯锡《改革领导人》 一、认 识 中 层 二、做 好 中 层 三、超 越 中 层 一、认识中层 思考：中层是