做最有用的好员工精句..docVIP

《做企业最有用的员工》整句选编 主讲人 艾莫 第一讲 企业需要什么样的员工 1、当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀。 2、说明在企业人力资源过程中应该怎么做？在企业的人力资源过程当中，任何一个成功的企业，在完善的人力资源制度里边，都有这么四点，那就是选、用、育、留。就是要选择好的人才。而且要用有用之人、适合之人，还要培育一些人才使他担当更重要的岗位，承担更重要的责任，最后这个人才就是企业最想留下来的。 3、今天如果你真的是一块好料，你今天不愁去的地方。但你也必须找到成功的舞台。因为人才有舞台才有价值。 第二讲 你是哪种类型的员工 4、德大才大的员工是企业最需要的，这个才和才的内涵是什么？为什么在企业当中，有用的员工应该是德大才大的员工。那这个才是什么呢？这个才并不是最高的学历，也并不是这个行业当中最顶尖的技能。这个才的内涵是什么？是指在现阶段能帮助企业，在某些方面达成企业所需要的，有价值目标的一种能力系统。换句话说你再有才，你今天没有帮助这个企业在目前的阶段达成有价值的目标，这个才也没有用。 什么叫德？在企业中需要什么样的德？这个德行跟我们平时的德也是不一样的，在企业当中我们所要求的德，首先是你要和这个企业的价值观保持高度一致。所以很多人有自己的一个想法，他有自己的一个价值观，如果今天你不遵从企业价值观的话，那么在德行方面可能就不一定符合公司的要求；这个德还有一个内涵，那就是你要和公司的理念和愿景保持一致。每一家公司都有独特的愿景，每一家公司都有独特的理念，每一个公司都有独特的价值观；这个德还意味着你能够爱岗敬业；这个德还意味着你非常的热情，在企业当中能展现你人性的光芒。 5、摩托罗拉给领导人下了一个什么定义？摩托罗拉给领导人下了一个定义什么是领导？第一要能够播撒希望，第二要有迷人的个性，第三要热忱魅力无法挡。 6、一个人有了才为什么修炼的方向是德？如果你有这份才的话，你的修炼的方向就是德。当你修炼了这个德，符合企业需要的时候，一定会得到重用，你也会成为一个最有用的员工。 7、企业到底需要什么类型的人才并解释？每一个企业发展，都分成不同的阶段：比如说这个企业发展有导入期、有成长期、有成熟期、还有衰退期，不同的阶段需要不同类型的人才。 企业在导入期需要开拓型的人才，这样的人不怕辛苦、不畏惧困难；企业在成长期的时候，就需要第二类的人才，我们叫做战略型的人才。除了敢拼敢打，还要有勇有谋，还要有一些策略；企业到了成熟期处于一个相对稳定的状态，需要维系型人才。能够做稳的、做得住的，能够按照制度规章流程来办事的；第四个阶段当企业遇到衰退期，准备调整，螺旋式上升的时候，企业需要矫正型的人才。在企业处于危机当中，在这个事业体衰退的时候，你能不能力挽狂澜，你能不能忍辱负重，你能不能充满了扭转乾坤的勇气和智慧。而这个时候最能考验你一个人的忠诚度。因为企业在衰退阶段，最能考验一个员工的勇气智慧和职业的道德。 8、企业会把最大的资源分配给那些为这个企业做最大贡献的人。 如果你今天真的把自己打造成最有用的人、最有价值的人，你就可以在企业当中实现你所有的职业的梦想。 9、每一个职位都会对公司有贡献，这样才能形成公司的价值链。而你的作用就是不管在哪个岗位上都要成为价值链当中最重要的一环。 10、有价值的、优秀的员工都要秉持什么理念？任何一个有价值的员工、优秀的员工都要秉持着这样的理念：就是公司成功了是我的光荣与骄傲，公司衰退失败了是我的耻辱。 11、要想成为一个有用的人才一定要做什么并说明？今天在一个企业当中，你要想成为一个有用的人才，一定要做到要骑马牵牛，赶猪打狗。什么意思？你不管在哪个部门，你要找到一个最有用的人才来担当重任，这叫骑马。为什么要牵牛？因为牛踏实、厚道忠诚，技能是可以提高的，所以你要带动他慢慢让他成长，成长到马的位置。为什么要赶猪？如果在一个企业当中，在你的部门里面它的价值不仅仅取决于你自己，还取决于所有员工对这个部门和公司贡献的总和。那这个时候还要赶走那些德小才小的人。如果这种人在你的公司当中比例增加，对公司就是一个拖累，成本就会增加。为什么要打狗？因为狗的小人特质，会排挤优秀的人才，甚至会陷害忠诚。那就是增加了管理成本，影响了公司的发展。 12、要想成功要想发展必须具备哪五个要素？你要想成功要想发展。每一个人都有五个要素：第一个谁是你的标杆；第二个谁是你的顾问。第三个谁是你的教练；第四个要素就是谁是你的支持者；第五个要素就是谁是你的批评者。 第三讲 良好的心态——高效工作的基石 13、你想要成为一个最有用的人，要想成为最有价值的人，不在于你掌握了多少技术，而在于你拥有什么样的态度。 14、企业用人的标准是怎样排序的？企业当中用人的标准，是这样排序的：第一就是你的态度，第二才是人品，第三才是性格，第四才是敬业，第五